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鈥斺�斨副瓴豢蒲Р幌低常仍斐梢恍┱棵欧褚馐兜�"只唯上,不理下",不实事求是地依据地方实际和群众需要来设立任务、考核绩效、评估政绩,也会导致各项指标彼此冲突、各项工作相互掣肘,比如,追求工业利润和重视治污成效、保护农田和开发新区鈥︹��
鈥斺�敼ぷ鞒杉ú涣炕枰中⑸钊肟沟墓ぷ骶统闪�"冷饭",一些地方因此出现"换茬干部换批项目"等现象,留下一些"半拉子"工程;
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现代西方管理学大师彼得路格鲁克提出,当最高层管理者确定了总目标后,必须对其进行有效分解、量化,并据此评估各个部门和执行者的"绩效"。我们不妨将企业的"绩效管理"方法引入政府管理考核体系中鈥斺��
以科学的考核指标真实反映执政为民的价值取向、充分体现政策的"民生含量";以量化的考核指标倒逼政府工作向提高人民生活质量、增强公共服务能力的方向发展;以奖惩分明的考核结果督促干部勤勉向上,剔除庸才、选拔人才鈥斺�斦庑┱鞘舜笄康鞯奶岣叩晨蒲е凑降奶庵杏τ兄濉�
期待有一天,官员也得签一份"绩效合同",接受监督考核。只有这样,官员才能更好地为百姓"打工"。