(2) 商品结构的制定(大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等);
(4) 拟定全国品牌采购条件、年度采购与全国性促销方案;
(6) 定期召开全国联采会议,加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流;
(10) 协调财务部门,确保全国联采供应商“绿色通道”的执行;
(12) 分析各分店商品结构,并给予各分店建议或指导;
(13) 协调各分店与供应商之间的矛盾及交易条件。
(3) 协商与供应商采购最有利的条件(包括:质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等);
(6) 收集市场资讯,掌握市场的需要及未来的趋势;
(7) 为公司创造最高的业绩及利润回报股东,并为全体员工谋求最佳的福利。