小李,小于和小贺是公司的三个采购员,小贺是之前的王副总提起来的,上任不是很久,处于学习阶段,负责包材辅料,性格过于活泼,可能鉴于有点关系的缘故,上任了采购,一种得意显在脸上,给人一种不成熟不稳重的感觉。小李是公司的老员工提拔起来的,曾做了五年IQC,在采购这方面上任后得心应手,是个老将,主要负责线材及胶壳;小于是公司外招进来的采购,负责半导体这一块,上任一个多月,比小贺早几天而已,性格很好,工作仔细踏实,但是半导体这些东东经常缺货,对刚上任的小于来说挺费力,工作问题屡出不断呀。看来小于,小贺最有可能会被PK掉。
这天公司接了一外单,是总经理李总接的,用的IC相当冷门,包装也改为吸塑包装,跟以往的订单大有不同,大家都开始忙碌了。小于的半导体相当得头疼,时间紧迫,量又不是很大,怎么样才能调到货真价实的料呢,现在别说谈价格,就是出两倍也怕找不到货呀!小于怕影响交期请示了直属老大孙副总,孙副总笑眯眯得并没有帮小于解决问题,倒是不紧不慢得间接讲了一些采购手法,任小于自己领悟。小贺一看吸塑没买过,就找了现在做纸箱的厂商A帮忙找找厂商,A并没有向小贺提供他找的厂商的资料,A保证准时交货,打样什么一切顺利,小贺是不费功夫呀。
订单投产日近了,小于历经几天艰辛的努力总算找到了IC,而且意外的没有加价,跟缺货前的价格不差几分。倒是这天上午仓库来了一批吸塑,送货单的公司名称不是A,小贺心想肯定是A帮忙找的厂商了,就没有想太多,让仓库进账了。耶?下午又交了一批吸塑,这次的送货单上才注明的是A厂商,小贺急了一查,原来上午的吸塑是客人提供的。(因为最初说要自己做吸塑,后来跟客人沟通,客人自供,小贺根本不知道这事)。李总经理叫小贺过去问话,小贺理直气壮表明不关她的事,是信息传达不好,李总对她这个态度很生气,很大声得训了小贺,小贺感觉很委屈,去直属老大孙副总那里一下子哭了起来,谁知孙副总很好,不但没有训她,反而安慰小贺不要伤心,以后注意点,李总是火气时,别见怪。并协调了此事,留做库存待以后消化,但是此为新客户,不知何时能消化得掉。小贺一回到宿舍就高兴得说孙副总如何如何的好,李总如何如何的凶,开心得不得了。
可是第二天人事公告贴出将小贺调离采购部,小贺很不爽于是辞职了,小贺走时对小于说“孙副总是个危险人物,以后小心点”
无言中~~~整个过程看来小贺其实挺委屈的,因为李总并没有跟小贺讲明包材客供呀,小于上任一个月,工作问题还是不断,似乎最应该炒掉,但是情况却相反,其中影响的因素太多了,欢迎朋友们来探讨。