小李，小于和小贺是公司的三个采购员，小贺是之前的王副总提起来的，上任不是很久，处于学习阶段，负责包材辅料，性格过于活泼，可能鉴于有点关系的缘故，上任了采购，一种得意显在脸上，给人一种不成熟不稳重的感觉。小李是公司的老员工提拔起来的，曾做了五年IQC，在采购这方面上任后得心应手，是个老将，主要负责线材及胶壳;小于是公司外招进来的采购，负责半导体这一块，上任一个多月，比小贺早几天而已，性格很好，工作仔细踏实，但是半导体这些东东经常缺货，对刚上任的小于来说挺费力，工作问题屡出不断呀。看来小于，小贺最有可能会被PK掉。
这天公司接了一外单，是总经理李总接的，用的IC相当冷门，包装也改为吸塑包装，跟以往的订单大有不同，大家都开始忙碌了。小于的半导体相当得头疼，时间紧迫，量又不是很大，怎么样才能调到货真价实的料呢，现在别说谈价格，就是出两倍也怕找不到货呀!小于怕影响交期请示了直属老大孙副总，孙副总笑眯眯得并没有帮小于解决问题，倒是不紧不慢得间接讲了一些采购手法，任小于自己领悟。小贺一看吸塑没买过,就找了现在做纸箱的厂商A帮忙找找厂商，A并没有向小贺提供他找的厂商的资料，A保证准时交货，打样什么一切顺利，小贺是不费功夫呀。
订单投产日近了，小于历经几天艰辛的努力总算找到了IC，而且意外的没有加价，跟缺货前的价格不差几分。倒是这天上午仓库来了一批吸塑，送货单的公司名称不是A，小贺心想肯定是A帮忙找的厂商了，就没有想太多，让仓库进账了。耶?下午又交了一批吸塑，这次的送货单上才注明的是A厂商，小贺急了一查，原来上午的吸塑是客人提供的。(因为最初说要自己做吸塑，后来跟客人沟通，客人自供，小贺根本不知道这事)。李总经理叫小贺过去问话，小贺理直气壮表明不关她的事，是信息传达不好，李总对她这个态度很生气，很大声得训了小贺，小贺感觉很委屈，去直属老大孙副总那里一下子哭了起来，谁知孙副总很好，不但没有训她，反而安慰小贺不要伤心，以后注意点，李总是火气时，别见怪。并协调了此事，留做库存待以后消化，但是此为新客户，不知何时能消化得掉。小贺一回到宿舍就高兴得说孙副总如何如何的好，李总如何如何的凶，开心得不得了。
可是第二天人事公告贴出将小贺调离采购部，小贺很不爽于是辞职了，小贺走时对小于说“孙副总是个危险人物，以后小心点”
无言中~~~整个过程看来小贺其实挺委屈的，因为李总并没有跟小贺讲明包材客供呀，小于上任一个月，工作问题还是不断，似乎最应该炒掉，但是情况却相反，其中影响的因素太多了，欢迎朋友们来探讨。
