1.在企业内应建立一种“执行文化”。在企业中，领导和员工要共同建立执行文化，领导要以身作则，做出表率，同时必须把执行力思想深深烙进职工的意识中去，要在无形中建立这种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。同时要出台管理制度，要符合“纵观全局、结合实际、便于操作”的原则。各级管理人员尤其是中层管理人员要对制度执行要常抓不懈、率先垂范。对政策的执行始终如一地坚持，要有布置有检查的去执行，工作中更要严以律己。
2.工作中要建立科学的监督考核机制，制度本身要合理，要有较强的针对性和可行性。企业的管理人员在制定相关制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助职工能更好的工作，是提供方便而不是为了制造麻烦，是为了规范其行为而不是造成一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性，操作性强。要破除情面，拉大三者间的奖惩差距，这样才能培养出有执行力的文化。只有发现问题，才能解决问题。出台的每一个管理制度，职责要明确，目标要清晰，方法要得当，责任部门对工作的结果负有义不容辞的监督责任。
3.抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核，建立、完善绩效评价体系；全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为者，营造员工队伍争先氛围，并使之成为公司的一项长期发展战略目标；加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核；鼓励职工积极进取，埋头苦干的工作精神，进一步提高员工对工作的执行力度。
4.加强人员培训，注重培训实效。要严格增强员工的培训，不走人情，不碍于情面，不要因为监考与被考对象熟识就放松考场制度，造成考场纪律不严。同时也由于100分为满分的试卷，过70分就算合格无形的印象中给参考人员造成了一个误导，只要能过70分就算合格，那30分要不要无所谓，笔者看来这种现象时有发生，这样无疑就留下了30分的事故隐患。但是作为班组及生产一线的人员，哪怕1分的错误，在实际操作中就可能导致不可挽回的事故，这样的事故不胜枚举。另外还由于在企业培训中也存在着许多形式主义。很多企业往往是培而不训。多数企业所谓的培训就只做了一步：讲解，仅此而已。具体到工作中怎么做就没人过问了，是何原因造如此结局呢？不是制度不健全，问题的关键还是落实不力，企业的执行力不够，监督不强，才导致了对企业职工的培训效果不明显。
5.导入优质服务新理念，优化常态运行机制。扎实抓好电力营销管理。以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平，将需求侧管理作为服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。从而实现真正意义上的零距离、全天候服务。
6.要形成具有凝聚力的企业文化。强化一个企业的执行力，还需要执行者对此进行正确的引导，各级管理人员的认真履行职责，以身作则去执行来实现痕迹管理和闭环管理。通过严格执行各项管理制度，快速提升企业的综合竞争力。
1.建立健全安全管理制度，组织对安全管理制度的学习和多种多样的安全教育培训，提高安全观念和安全技术素质；落实安全生产责任制，把安全生产责任制贯穿到电厂安全生产的全过程，并与绩效考核相联系，建立安全管理的分级绩效考核体系，使安全工作有保障；同时健全安全监督体系，持续开展安全性评价，深入开展专项安全检查；
2.强化安全管理，确保企业安全达标。正确认识关于安全生产“三高”现象的危害，；正确认识上级公司安全生产“八条禁令”倡导的“目标一致、关爱为本”的真正意义。培训考试与安全要求不可脱节安全检查与安全监察不可脱节，培训考试考核不严，要求不高同时也会造成事故隐患。
3.安全管理的普遍原则。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，企业职工必须接受安全管理，领导干部必须模范执行安全管理，这都是企业对安全生产的执行力表现综合表现。
4.如何提高安全管理水平。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
6.对工人和干部进行安全教育的目的不同。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
通过企业管理的执行力，加强或创建企业执行文化以迫在眉睫，只有企业增强了管理的执行力才会减少不必要的损耗及人为事故的发生。强化管理，强化执行意识，匡正思想，才会使执行理念不断得到提炼和升华，才会使企业的安全事故降到最低点，领导要不断提高总揽全局的领导能力及对全局的执行力这样才会使企业真正步入辉煌。
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