(1) “抓好一个活动”就是抓好“安全日”活动。在开展安全活动时,应针对某一问题或某一事件进行讨论分析,要通过事故追忆、事故预想分析、技术考问等活动,教育每个职工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理,逐步培养他们从技术角度来分析事故或异常并制定防范措施的能力,从而增强职工的安全意识,提高他们的安全防护水平。
另外,可设立流动安全员来协助所长和安全员开展日常安全监督工作,流动安全员每周轮换1次。在安全学习会上,流动安全员将1周来所发现的习惯性违章、违规等不安全现象提出来,让大家分析总结,以引起大家的注意,从而达到全员参与、人人讲安全、人人学安全的效果,变推着走为自己跑,树立“安全生产人人有责”的观念。
(2) “开好两个会”就是开好班前、班后会。在班前会上,要根据当日工作任务提出应注意的安全事项及安全组织措施,明确现场工作负责人。要认真做好“危险点预控”工作,以施工环境中危险源的分析与预测作为制定应对措施的可靠依据。在班后会上,应对当日安全情况做出小结,找出差距和薄弱环节,采取有效措施,为下次工作奠定良好的安全基础,并做好会议记录。
不伤害别人、不被别人伤害的有针对性的措施。要求在工作前的准备阶段或在分配工作任务时,仔细检查施工现场所使用的安全工器具是否良好;安全组织措施、技术措施是否齐全完整;工作人员身体素质、精神状态是否胜任工作;工作环境、工作对象是否有不安全因素。