我们抓安全文明施工,首先是做到了领导重视、责任落实,这是搞好安全文明施工的关键。无论任何一项工作,如果没有领导的重视,没有明确的责任,都不可能做好,安全文明施工更是如此。总公司党政领导班子始终如一地把安全文明施工工作纳入议事日程、作为头等大事,对各分公司经理实行经济收入与安全文明施工挂钩的考核评分制;这个考核不是到年底单纯考核其是否发生了事故,而是以日常的安全文明施工检查评分为基本依据,如年内有重大伤亡事故发生则实行一票否决,安全考核分数为零。对工地负责人、施工队长,分公司质量股长等管理人员还实行安全保证押金制,即根据其职责缴纳500~1500元/年的安全保证押金,年内不发生重大伤亡事故,保证金加倍返还,如有重大伤亡事故发生则保证金全部扣留,从而激发和调动了从分公司经理到各项目部管理人员的积极性。
二是注重提高安全管理人员的素质,这是做好安全文明施工工作的前提。我们选拔了一批好苗子,参加县、市建委组织的培训,取得了上岗证书和管理人员安全资格证书。同时,总公司每年度还对工地管理人员进行培训考核,考试不合格者下一年度不准上岗,从而使安全管理队伍得到加强,素质有了一定的提高,涌现了一批年纪轻、懂专业、敢说敢管、勇挑重担的安全员。
三是确保资金投入到位,这是抓好安全文明施工的根本。要贯彻落实JGJ59-99标准,达到合格或优良标准,就必须有一定的资金投入,而且还必须是有效投入,否则,抓好安全文明施工就是空谈。我们在2001年用于购置标准配电箱、开关箱、密目网等安全设施的资金达到248万元,创下了我公司有史以来最高记录。同时,我保证资金投入的有效性,我们采取了高度安全防护用品,均由总公司器材站统一控制、统一购买、统一供应的办法,从而使安全防护用品的质量有了可靠的保证。
四是抓好安全保证资料的标准化、规范化,这是抓好安全文明施工的基础。我们一方面组织人员积极参加上岗培训,另一方面总公司安全科坚持深入到工地,仔细检查安全资料,面对面地讲、手把手地教,使安全资料水平不断提高。接受市建委检查的工地,其安全资料得到了肯定和表扬;2001年竣工的20项工程的安全资料也全部按要求整理、装订、归档、移交总公司档案室,做到了标准化、规范化。
五是不断健全和完善规章制度,严格执行和落实规章制度,这是抓好安全文明施工的保证。企业的任何一项工作都要有相应的规章制度来保证,安全文明施工也不例外。几年来,我们不断充实和完善了《安全管理条例》,同时还建立、健全了安全责任制度、工伤事故报告制度、安全教育制度、安全交底制度、安全例会制度、安全检查制度等一系列安全文明施工的管理制度。并对这些制度的实施落实制订了奖罚办法,从而使安全文明施工有了可靠的保证。
此外,县建委组织的安全文明施工检查评比,以及代施工单位收取文明措施费的举措,也对安全文明施工起到了重要的激励和促进作用。