建筑企业项目部是做什么的思维导图

落魄潦倒

2023-03-06

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建筑企业项目部是做什么的

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各行各业都有设置自己的部门，并且都有自己比较具有特点的项目设置，在会计里面审计部就是负责审计工作，那么在建筑企业中项目部到底是有什么作用？接下来树图网小编为大家进行建筑企业项目部是做什么的问题的解答，带着问题我们一起往下看吧。

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思维导图大纲

一、建筑企业项目部是做什么的

实际上是项目部的会计岗位职责：

1、参与审查施工预算，督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算；

2、严格审批工程借款和工程款结算业务；

3、及时登记总账账簿，建立健全工程台账，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况，编制月、季、年财务报表和决算报表，及时向上级提供真实完善的资金信息；

4、制定成本计划，实行成本控制，对每月成本支出情况进行分析，向有关领导汇报；

5、统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化。

二、进度控制措施

（1）项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。

（2）以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

（3）项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。

（4）项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。

（5）由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。

（6）项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。

（7）对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划（必须在总进度计划范围内），审核内容同原计划审核标准。

三、工程进度管理

（1）工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施，在计划实施过程中，经常检查实际进度是否按计划进行，并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

（2）进度控制的主要方法有：行政方法、经济方法和管理技术方法。使用行政方法进行进度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。进度控制的经济方法，是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。进度控制的管理技术方法，就是通过规划、控制和协调，来保证工期目标的实现。进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

财务管理第十二章融资决策思维导图