近年来，许多企业都在提高产品、服务质量等方面，实施了“自我揭短”措施。笔者认为，在企业安全生产管理中也可“引进”这种做法。
首先，自我“揭短”有助于企业营造健康安全的企业形象。早年，一外商准备与某企业合作生产项目，而当外商看到这家企业隐患重重的安全生产环境时，婉言谢绝了合作意向。所以，企业的日常安全管理，需要不断去“揭短”，对症下药地缩小差距、改正不足，给员工和顾客营造一个安全放心的工作环境。其次，自我“揭短”有利于提高员工的安全生产责任意识，有利于维护企业和员工权益。各级领导干部要成为履行安全职责的带头人，必须培养“揭短”的勇气和作风，正视和科学看待安全管理工作。广大职工群众都参与安全管理工作“揭短”活动，制约企业生产经营和影响岗位作业的不安全隐患就会得到及时排除，员工的安全权益也就会有可靠保证。第三，自我“揭短”是改变安全生产被动“挨打”的有效手段。多年来，有些单位的安全管理工作，吃了不少被动“挨打”的亏。究其原因是部份领导者重生产轻安全，看不到安全生产的效益所致。如果将被动接受检查变为及时主动整改各种隐患，事故就会得到有效遏制，用于“亡羊补牢”的资金，也就会转变为企业效益。
所以，自我“揭短”就是防范，就是重拳出击搭建安全平台，坚固创效增收的安全大堤。
安全生产不代表一切，但可以否定一切。没有安全，就不可能有效益。“一定要抓好安全生产工作！”，这句话总是在一桩桩一件件触目惊心的安全事故面前，变得无可奈何。事故猛于虎！生命无价！态度决定结果，搞安全工作我们不能有任何借口，如何把安全工作做精做细是个永恒的课题。思想的统一，精神的传达，政策的贯彻，制度的执行，这要求我们要不断重复的工作，不可有一秒钟的懈怠，它不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸，更容不得一丝一毫的松懈和侥幸。有句格言说的好“安全来自长期警惕，事故出自瞬间麻痹”。这就要求我们在为经济建设和社会和谐发展做出强力保障的漫漫征程中，时刻谨记安全生产是构建和谐社会不可或缺的重要内容，安全工作任重道远。
