抓好生产过程中的环节与细节，天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。细节决定成败。“时时有标准、处处有标准、人人有标准” 标准和规范，就是对细节的量化，是重视细节、完善细节的最高表现。现场细节管理上要做到 “三严、四细” 。
三严即：一是做到作业严标准。高标准、严要求，只有标准高要求严才能保安全促生产，不论现场条件如何困难，对标准质量决不能降低，从打眼、装药、推移输送机、支设单体支柱、回撤单体支柱、牵移转载机、皮带机尾、爆破、运煤、支设临时支柱等，每一个环节都坚持高标准、严要求，力求精益求精，确保施工质量达标。严格要求，按章作业，积极主动地在艰苦的环境里创造最佳工作空间，确保工程质量，杜绝各类事故发生。
二是坚持严小事。“安全质量管理无小事”、“小隐患大问题”的思想时时扎根在心里，落到实处，在现场哪怕缺一块木楔、一棵柱子、一个螺丝都要认真整改落实。抓现场管理要注重精细化，不仅要有深度，还要有宽度。每天一进入工作面和上一班班长交接班时，了解上班安全隐患后，仔细观察其它安全状况，从支护运输、机电设备、安全设施再结合本班的生产环节等，提前采取措施，把事故处理在萌芽状态之中，给本组和下班创造好条件，确保安全生产无隐患。
三是严领导。对待安全生产管理突出体现 “严”字当头抓安全，坚持“十必须十坚持”和“四不放过”的原则，安全面前人人平等。在作业中，时刻观察工友的一举一动，只要发现违章行为，不管什么人、不管什么原因都做到了及时制止。深刻体会到欲速则不达的道理，时刻保证自己和小组成员在作业中按章指挥，脚踏实地，按程序、按步骤作业。
“四细”即：一是布置工作上细。现场安排工作，针对薄弱地点、人物、环节，安排到人，勤动脑、动嘴、动手、动腿、盯点、盯人、盯流程，多思考分析，及时发现和处理工作中出现的问题，让每名职工除明白生产目标外，更要了解本岗位的安全重点和可能出现的隐患，做到心中有数。坚持定期召开班组会，围绕本组生产任务、工程质量、规章制度、安全重点进行专题讨论，形成共识。
二是检查工作上细。为了避免事故的发生，对安排的工作及各岗位责任落实情况做多次检查，将考核指标量化到人，职责到人，奖罚到人，比如：从打眼、装药、眼距、眼深和封泥质量，检查支护、安线移溜等无论哪一环节，都及时检查，不合格工程必须严格整改，确保职工在现场知标准、明规程、懂技术、会操作、无失误，能预知危险，有预防措施，达到检查督促的目的。
三是处理问题上细。每当进入一个新的工作地点或者发现新的问题。在吃透工作面地质条件的前提下，反复听取职工意见，特别是遇到过断层和顶板、底板条件变化大的特殊情况，总是反复研究，直到拿出切实可行的应对措施以便正确处理。对检查发现的问题，认真细致的进行处理，拿出切实可行的措施，配合职工落实整改，确保安全生产。
四是制定措施上细。比如安排支设支柱，要看支柱是否迎山有力，柱距、排距是否达到标准；支柱是否达到初撑力要求、是否下打到实底上接实顶，是否有防倒措施等等。
安全是始终贯穿于整个生产过程的一条主线，只有把这条线抓好抓牢，我们的一切工作才能得心应手，我们的生产才能搞上去，我们的各项任务才能顺利完成，我们的效益也会随之而来。因此在整个生产过程中，我们一定要履行好自己的安全职责，确保安全生产。
