通过专项会议确定全年的安全生产大政方针后，赣西供电公司要求各部门在此基础上，认真落实本部门的职能，公司18个下属单位对照各自的安全生产职责，分别推出了2007年的安全工作思路，就抓好安全生产管理提出了落实措施。其实，为了构建安全生产保证体系，履行安全生产职责，促进安全生产思想保证体系与监督体系共同发挥作用，赣西供电公司一直以来都要求各基层单位、机关部室认真思考本单位、本部门在安全生产保证体系中应当发挥怎样的作用，确保全员共同参与安全生产。生产技术部提出从宏观、微观、管理和技术4个方面强化安全生产保证体系。注意把握好各级电网运行方式与电网安全的关系，严防设备缺陷演变为设备障碍、事故甚至电网事故。在推广先进适用的新技术上下功夫，依靠科技提高设备和电网的安全运行水平。
思政部通过完善员工思想动态分析制度，定期对员工的安全思想状况进行分析和讨论，做到有针对性地研究和解决员工关心的热点、难点问题，积极营造和谐氛围，确保队伍稳定，同时开展了“青年安全生产示范监督岗”、“党员身边无事故”和“党员责任区”活动，推广党团员在安全生产中的先进经验和做法，起到典型引路的作用。工会工作部采取安全知识竞赛、安全主题演讲比赛、安全金点子征集评比、安全主题征文等员工喜闻乐见的形式，弘扬安全主旋律，提高全员安全意识。在2006年由公司工会组织开展的“四个一”活动（写一封平安家书、提一句安全警句、提一条合理化建议、开展一次职工代表安全巡检活动）中，共收到职工爱心家书133封、安全警言567条、安全建议135条、公司工会组织职工代表开展反违章暗查4次，对3个基层单位下发了整改通知书，提出整改意见30多条。
健全管理制度创新工作方法为了不断巩固企业的安全生产局面，深化安全生产管理，赣西供电公司提出“以科学的态度认识风险，以健康的心态应对风险，以积极的措施化解风险”的事故预防理念，并通过完善规章制度和革新管理方法来增强员工的风险意识、责任意识、大局意识和服务意识。赣西供电公司首先从安全职责的落实出发，进一步完善了公司领导、16个职能管理部门、3个专业管理所、7个基层单位人员的安全生产职责，重新修订了《赣西供电公司安全生产职责规范》。公司还建立健全了《重特大生产安全事故与应急处理规定》、《赣西电网大面积停电事件的应急处理预案》等11个应急预案和规定，出台了《赣西供电公司新余市重大活动保电工作制度》、《生产一线人员安全信誉等级评定办法》。通过完善公司安全生产风险管理、应急、事故调查等环节，逐步购建起了应急管理的新体系。
赣西供电公司领导坚持按照“人员、时间、力量100%到位”的要求，深入班站和现场，指导安全生产工作，掌握安全动态，解决实际问题。公司坚持每月、每季度召开安全工作分析会，及时分析安全生产形势，布置安全生产重点工作，切实抓好各项安全生产任务。2006年10月和11月，赣西供电公司分别组织正式员工和临时工进行了安全规程统考。除个别人员因特殊情况无法参加考试外，公司把1296名正式员工分成生产人员、营销人员和管理人员3类，针对不同人员的工作性质，共安排13个考场进行了严格的闭卷考试，考试合格率达100%。通过参加全员安全规章统考，员工们对与安全生产相关的各项规章制度更加了解了，有利于强化员工的学习力和执行力，从而改变了过去“规章制度束之高阁”、忽视学习的状况，营造出了人人关注安全、学习安全、参与安全、确保安全的局面。赣西供电公司不断创新班组建设形式，认真开展了标杆班站竞赛活动，通过在各类班组中不断确立新的“标杆”，树立学习和追赶的目标，进而提高员工的技能水平，营造了员工学技术、钻业务、比本领的良性竞争氛围，筑牢了安全基础。
加大检查力度常态化反违章2006年，赣西供电公司为了深化员工对“违章是事故之源、伤亡之源”的认识，大力开展了“反违章、无事故”和创建“无违章班站”等活动，以此来强化安全管理，细化安全措施。公司在生产一线推行了员工违章记分和反违章检查制度，严格实行“谁违章、谁下岗”；在施工作业现场推行了安全监督卡制度，加强现场作业的安全监督管理；在所有班组、变电站开展了标准化作业活动，规范作业行为，提高安全工作水平。在反违章活动中，赣西供电公司出台了《反违章工作实施细则》，坚持全面、全员、全过程、全方位保证电网安全的工作思路，坚持“四个凡事”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）、“四不放过”（事故原因未查清不放过，责任者和应受教育者未受到教育不放过，防范措施未落实不放过，事故责任者未受到处罚不放过）的安全工作要求，突出抓“三基”（从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起），用“三铁”（铁的制度、铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章作业、违章指挥、违反劳动纪律），杜绝“三高”（领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁）现象。
公司还在反违章活动中组织员工认真学习领会了温家宝总理“思所以危则安，思所以乱而治，思所以亡则存”的治国名言。了解了美国杜邦公司先进的安全生产管理理念：“所有的伤害都是可以防止的，所有的危险因素都是可以控制的，所有的不良因素必须马上纠正。”重温了国家电网公司刘振亚总经理关于“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源，见违章不管、不制止、长期解决不好违章问题就是失职、失责”的精辟阐述。通过对经典理论和案例的理解，使得员工大大提高了对安全生产宏观和理性的认识，违章现象明显减少。也许通过这组数据，就可以从一个侧面显示出赣西供电公司的反违章力度。赣西供电公司2006年共开展各种形式的安全检查16次，重点突击检查各种电压等级的变电站26座次、施工作业现场22个，下达整改通知书15次，发现不符合安全文明的生产行为114件，罚款3万余元，其中有1人待岗学习2个月，有5人被取消文明职工评选资格。2006的成绩已经刻在了赣西供电公司的历史画卷上，而2007年公司的安全生产目标，让人充满期待。
