当前形势下的高管薪酬策略制定思维导图

千百回

2023-03-03

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策略

制定

薪酬

形势

当前

高管

需要

行业

劳动法

用人单位

人工成本管理

我们特别建议，企业需要对当前高管薪酬水平进行综合评估，以了解是否进行了合适的成本支付，我们不建议企业简单以绝对数的过多或者过少来判断当前高管的付薪水平，而应着眼于竞争力和企业长期战略。在这个动荡的劳动力市场，任何一个企业都无法承受其竞争力低于竞争对手而可能产生的巨大代价——要知道，即使在困难的经济条件下，高绩效和高潜力员工的劳动力市场将依然非常活跃，而在动荡时期高管变动也将为企业带来非常巨大的影响。

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思维导图大纲

第三，高管薪酬策略和企业自身多方面因素要紧密结合起来。企业本身可以从多方面影响到公司高管薪酬策略的制定：需要有效协调股东和管理层利益;需要有效的公司治理(董事会、薪酬委员会、独立董事等)的支持;需要从公司战略角度出发，注意整体薪酬和战略的连接性;需要和企业文化相匹配;需要从公司财务角度出发，注意人力资本给企业带来的风险和机会。

当前形势下的高管薪酬策略应该从实际出发，关注以下几个核心问题：

高管薪酬和激励的最终目的是为了支持企业战略达成。企业在审视高管薪酬策略之前，应该明确是否已经清楚的对高管人员描绘了企业未来的经营蓝图并达成共识，在对企业发展前景达成一致的前提下，高管将更容易理解和支持公司制定的薪酬策略。

需要进一步完善公司治理，完善高管薪酬确定的机制和流程。次贷危机暴露了众多美国企业在治理结构方面的问题：董事会及薪酬委员会责任感的缺失，没有花费必要的时间和精力用于高管薪酬方案的监督;非执行董事对复杂的业务缺乏了解，在风险管理方面，缺乏提出正确问题的专业知识，从而不可能对公司运营实现有效地监督和制衡。在公司治理方面，已经出现问题的美国企业仍远远走在中国前面，中国企业在扬弃美国的经验教训方面任重而道远。

增强高管薪酬回报水平和真实绩效的匹配度。在整体经济环境处于困境的情况下，更需要增强高管薪酬和绩效的联系度，以达到充分的激励力度，促进企业业绩的提高和高管薪酬的付薪效率最大化。

更重视薪酬结构的合理化，进行合理的风险控制。首先，企业可以通过如提高浮动部分、长期部分薪酬比例等方式，进一步合理化薪酬结构，并在吸引和留用人才的同时，适当减轻企业当期成本压力。在当前环境下，长期激励的重要性进一步彰显。其次，在高管的业绩评估方面，公司的董事会和股东不仅要关注盈利水平和股价表现，还要关注账面利润的真实可靠性和公司运营的安全稳定性。

强化市场比较，采用更多的市场对标。通过市场比较方式，能进一步明确企业高管薪酬水平以及竞争力情况，这对于高管薪酬策略和水平是否“合适”是一个很重要的参考。进行市场对标时，还需要注意对标群体的选择，应综合考虑到其所在行业、企业规模和绩效等多个因素，不恰当的对标群体可能会提供错误的信息并导致企业无法实现所期望的薪酬定位。

来自劳动法（www.lawtime.cn/info/laodong/）

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