一、基本工资的考核办法
工龄小于2年的员工请病、事假扣除日基本工资的40%；工龄2~4年的员工病、事假扣除30%；工龄4~6年的员工病、事假扣除20%；工龄6~8年的员工病、事假扣除10%；工龄大于8年的员工不扣基本工资。
二、浮动工资的分配形式为三级浮动+30元，办法是员工请假天数超过4天，浮动工资全部扣除。
三、岗位工资的分配形式本着“各尽所能，按劳分配”的原则，根据每个人的岗位给予不同的报酬，具体分为科员岗、办事员岗、一线工人岗以及生产辅助岗。各个岗位都有其具体的实施标准。根据学历的层次和工龄的差别，科员岗又分为四个档次，最高档次108元，最低档次90元；办事员岗分为三个档次，最高档次90元，最低档次72元；一线工人岗根据岗位和工龄的不同从108元至144元不等；生产辅助岗更有其具体、系统的分配方式，易岗易薪，上岗兑现。同时，岗位工资受考勤情况考核，即员工请假一天扣除当日岗位工资，全月缺勤扣除当月全部岗位工资。
四、工龄工资的考核办法。企业职工享受工龄工资待遇，采取不封顶的办法，直至职工离、退休时取消，发放金额按每年一元计算，新职工从第二年起享受，调入职工自起薪三个月后开始享受。每年一月份调整一次。
五、奖金的分配形式。奖金的合理分配是调动全体员工积极性的重要保证，几年来我厂一直在积极研究探索合理的奖金分配制度，在实施过程中不断完善、改进现行内部奖金的分配形式，使之更趋于规范、合理，更好地调动职工的劳动积极性，促进人力资源的优化配置和合理利用，提高经济效益。我厂现行的奖金分配形式的经济责任制考核，分为两部分分别考核，这两部分为科室经济责任制考核和车间经济责任制考核。
1、科室经济责任制包括：主要指标和任务50分，由主管厂长考核：费用指标20分，由财会科考核；安全指标10分，由保卫科、安技科考核；现场管理10分由质量科考核；逆向考核由逆向考核组负责考核。
车间经济责任制在定员、定额的基础上1998年下半年我们又作了进一步调整。调整后的方案包括对产量、质量、成本、安全、物耗、能耗、现场管理、劳动纪律八项指标的考核。实行产量、质量、成本、安全四大否决。考核方法是，采取系数相乘减扣款的办法，具体公式为：
奖金总额=生产奖金×质量系数×安全系数×成本系数-扣款
⑤其它考核项目均采取扣款办法:人上行为扣一定金额;集体行为扣人均金额。
企业中的中层管理人员是企业的主要骨干，是企业各项规章制度的贯彻执行者，因此更要进一步增强管理人员的责任心，调动中层管理人员的积极性，切实进行“一岗两责”，在对车间、科室进行经济责任制考核的同时，对企业中层管理人员实行风险承包制考核。科室中层管理人员在全完成各项承包指标的前提下，正职月风险金550元，副职450元；对有逆向考核的科室，正职570元，副职466元；车间中层管理人员正职600元，副职490元。中层管理人员承包的指标有一项未完成，扣发风险金10%，下月按进度完成承包指标，并将上月指标补齐的，除兑现本月风险金外，补发上月扣发的风险金。
2、对企业副职实行年收入制的考核办法，贯彻“两低于”原则。企业副职年收入与企业经济效益、管理挂钩，并承担风险责任，根据企业副职对企业贡献程度，采取重奖重罚的原则。在全面完成公司考核指标的前提下，企业 副职年收入按经营者年收入的80%确定，企业副职年收入的发放和企业季度各项指标完成情况挂钩，采取按月支付工资、季度考核、年终清算的方法。按厂经济责任制考核指标，每季度考核一次企业副职的工作情况，凡企业副职承担的指标和管理工作全成完成的，下季度首月工资照发；有一项未完成的，按经济责任制规定在下季度首月工资中扣罚。下季度按计划进度完成各项考核指标和工作，并将上季度计划补齐的，就将本季度扣发的工资补齐。
在近期内部分配的实际操作过程中，证明这种分配方式比较切合我厂实际，活钱多起来，岗位差距拉开了，建立了强有力的激励机制，充分调动了全体职工的积极性，使企业的生产以及管理出现良好局面。
