规划事件处理是结构化面试中经常出现的一类重要题型，有些小伙伴会感觉此类题型的难度要大于其他类题型，应该是各类题型中最难的一类题型;而有些小伙伴却感觉此类题型较为简单。
之所以会出现这种现象，是因为大家对于规划事件处理的认知是不同的。如果小伙伴们初学规划事件处理类的问题，会发现规划事件处理类型题的每个分类如培训类、会议类等活动的流程相对固定，再配合"要素法"、"五步周全法"等基本上可以自己编制答题模板，反复练习嵌套就能顺利答题。使用此类方法的同学一般会感觉答规划事件处理题时按部就班，思考难度不大。但这种方式答题往往只能拿到此类题型的平均分，想要提高分数还需要配合一些能够引起考官兴趣的亮点才行。
但近些年的考试出题形式越来越多样，规划事件处理类的题型的出题更是如此，以前的题目大多数围绕着宣传类、调研类来出题，但是近些年出题的类型更加灵活，活动形式包括接待、专项整治、建立机构等等。有时候还会加入一些限制条件，有时还会有需要人际沟通或者应急应变处理的情况。种种变化都让各路模板丧失了用武之地，我们只有修炼好内功，及时适应这种变化，才能取得更高的分数。而如果不套用各种方法或模板，而一项活动涉及的点又很多，将活动涉及的各个点以何种逻辑进行串联答题就是一项较为困难的任务，所以说会有很多小伙伴感觉此类题型最难。
今天小编就带大家了解一下规划事件处理类型题的常见逻辑。
1.时间先后逻辑：我们在做事时往往有一个时间的先后顺序，以做事的先后顺序进行答题，往往逻辑性较强，而且以此类逻辑答题时考官在倾听时也会较为轻松，画面感较强，适用的题型较多，调研类、宣传类、培训类、会议类、接待类等题型都可以使用这个方法进行答题。但此逻辑的缺点在于重点不够突出，在面对大型活动的组织协调时，往往力不从心，逻辑主线不够清晰。
2.主次逻辑：即答题时先说对此次活动影响最大、最主要的工作内容，然后再说次要内容，最后再将细枝末节的内容进行完善。这种答题方式重点较为突出，考官更容易判断答题人是否能抓住工作重点，达到活动目的。适用于一些规模较大、目的性较强的组织活动，包括设立机构类、培训类、会议类、各类题型界定不清晰的活动等。此类答题方法的缺点是容易遗漏一些细枝末节，如果主要内容把握不住也容易内容跑题答非所问。
3.要素分类逻辑：一般活动涉及的要素主要包括对象、方式、内容三个方面。在答题时可以分别对这三类要素围绕活动主题进行梳理，组织语言进行答题。主要适用于调研类、宣传类、培训类的题型。此种答题方法的优点是思维简单，但这种答题方式组织语言相对困难，需要多加练习。
以上三种逻辑就是规划事件处理常用的答题逻辑，大家学会了吗?加油哦!
