中国企业的发展必须注意细节管理,尤其是中小型企业更加要注意细节、服务。我到许多企业做培训和咨询的时候经常会注意到这个企业的产品、售前、售中和售后环节的流程设计,发现他们都有一套完整的流程规章制度,却没有完全执行。原因有三,第一,公司内部或咨询公司设置的流程太繁琐及公式化,没有按照公司发展阶段来制定与调整。更多的是借鉴或照搬大型公司或国外公司的流程制度。第二,把工作流程当作摆设,并没有完全执行。第三,员工的主观能动性太差,缺乏集体荣誉感、归属感和敬业精神。
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