不计算那些黑职介，也不将那些打着合法公司假招聘的骗局计算在内，在我们的身边仍然有不少虚假招聘的行为。现在人才招聘机构竞争越来越激烈，各种形形色色的招聘机构就不得不想出各种办法来讨好招聘单位，和求职者。其中不乏明里送礼，暗里回扣的做法。而这种做法将直接刺激那些不良的招聘人员。据说，有些企业的HR招聘人员专门和某些不法猎头勾结一起，由猎头出面骗取企业的钱财后然后共同分赃的做法。在现场招聘就更不用说了，很多招聘现场明目张胆的将回扣的金额加在最低的招聘费用中，然后将超出部分直接回扣给招聘人员。以上做法，直接刺激了那些不良的HR从业人员，于是这些不良HR就开始虚假招聘。这对于不明真相的求职者和企业管理者来讲，就常常是这样不明不白的做了冤大头的。此乃重视职业声誉的HR和珍视企业名声的大忌。
参加的招聘会多了，自然也看到了很多不良的招聘人员。当然，这些人员不乏是知名企业的HR。按照道理上来说，知名企业的HR更应该懂得尊重人才，应该以求才的心态来招聘。但是，往往是很多不良招聘人员心态不良，自以为自己身处高位，处处体现一种优越感。对求职者，尤其是到招聘现场求职的，更是苛刻到无以复加。中国的现场招聘是具有中国特色的一种人才流动的产业。其实，求职如同找老婆，事关命运，如此庄重谨慎的事情，如今变得如同上街买菜一样，求职者不得不被迫接受那些自我感觉良好的HR招聘人员的盘查，将自己的隐私全部暴露无遗。这因有中国本身的历史原因，不去评说，只说那些自我感觉良好的招聘人员其实是自欺欺人，因为他们并没有意识到自己也不只过是这些企业的过客，而这种自我感觉良好的心态和行为却深深的刺伤着广大的求职的人群，而自己的所谓专业形象在人们的眼中早已荡然无存。
有一些企业，由于实力不够雄厚，管理不够规范，员工流失率居高不下。对于在此类企业奉献青春的HR的确有些不够好彩。但是，他们为了完成任务，也就不得不作出一些巧言令色，哄瞒求职者的事情出来。这些被迫无奈的HR对求职者所提出的问题的直接反应就是所有问题，全部承诺。但是，当求职者由于真伪不辨，发现上当受骗时，已经悔之晚矣。
其实，这些无奈的HR招聘人员最最应该做的事情是老老实实的讲明企业的实际情况和企业能够提供的待遇的底限，可能还更让人觉得可信，让人愿意与企业共同成长，共度难关。
在珠江三角洲的东莞，是中国的制造业重镇。而正因如此，东莞是各类技术类管理类的人才高地。当然，这也成就了东莞的各种大大小小的人才市场。与这些人才市场共同繁荣的还有假证市场。在东莞的人才市场一条街上，每隔三五米即有一个兜售假证的不法之徒，主要以女人为主。
现在除开这种真的假文凭的市场非常火热之外，还有各种假的真文凭的市场也非常的繁荣。所以，在招聘的过程中，必然会出现很多南郭先生。然而，对于那些搞学历崇拜的人和企业来说，如何区别真假美猴王就成了某些企业难以启齿的事情了。企业、高校、事业单位、甚至政府机构招聘到虚假博士学历的新闻报道随处可见。这难道不是买椟还珠，真伪不分，一部分人为了满足自己的一己私利或者满足那微不足道的可怜的虚荣心最直接的体现吗？现在的假证泛滥，可以说是这个社会病态的学历崇拜下的最好证明。
现在流行于坊间的HR新词汇层出不穷,让人看得眼花缭乱。真有一种看不过来的感觉。本人偶尔也读读欧美国家和地区的HR方面的报道和研究成果。但是感觉国人对于概念的追求的热忱远远大于对实践的验证。
这不，这边人力资源管理的概念还没有完全被众多的企业消化过来，又来个人力资本学说。大有不谈人力资本的HR就不配做HR，让那些每日抱着人力资源概念的那些人惭愧得恨不得找一个地缝钻进去。职位描述还没有被人力资源部门的人弄明白又立马上演胜任素质模型，据说胜任素质模型是世界最前沿的用于人才招聘的模型。可是，尚未等胜任素质模型的概念还没有完全落地，又有人开始叫买基于能力的人力资源管理来。一时间，真让人丈二和尚摸不着头脑。
那些做招聘的HR们真命苦啊。刚刚学会的自以为可以在别人面前炫耀自己的三板斧的时候，又发现自己又落伍了。其实，在中国，尤其是古代的中国就早有识人，辨人的技术了。在中国的土地上，生活着的是绝大多数人是中国人，国外的管理方式固然有其科学的一面，但是过于玩弄一些华而不实的概念对于解决中国的人才管理问题实在是于事无补的。还不如老老实实的多读一些中国古代的典籍，有区别的借鉴一些国外的理论更容易奏效。
这个陷阱是那些特别自负的HR招聘人员最容易犯的错误。那些特别自负的HR往往都是一些能说会道的人，随便走到哪里都可以大侃特侃。当然，在招聘活动中也不放过侃侃而谈的机会。在招聘活动中也毫不放过此种自我表现的机会。
在招聘活动中，主角往往不是求职应聘者，而是负责招聘的那个人。他可以天南地北，从天入地，由古到今，恨不得将自己所知道的东西全都倾诉出来。
其实，说真的，真可怜啊。如果那些求职者稍微缺乏一些耐心的话，自己的命运就不知道会如何了。
滔滔不绝，故弄玄虚的招聘人员将与求职者之间的沟通的宝贵时间全都浪费殆尽，招聘的效果就可想而知了。
以上是招聘的6大陷阱，但愿它不是真的陷阱，希望它们是我们共同成长的警钟和自我改善的机会。如果，未来的某一天，有人真的敢拍着自己的胸口说，我绝对不会相信这个世界上还有谁会犯下这些愚蠢的错误的时候，或许那时候我们就可以真正的安心了。
