一方面是因为抖音的用户增长速度很快，用户在线时间很长，活跃度很高，可以获得很好的曝光。再就是，抖音用户多为一二线城市的年轻群体，也是寺库品牌升级后的重要客群。更重要的是，抖音上捧火了答案奶茶、海底捞等众多网红品牌，具有很强的话题性和互动性。
有意思的是，3月19日，抖音才发布的新品牌形象，恰恰叫做“记录美好生活”。两者的不谋而合，显然不是巧合。
还是之前提到了，它正好介入到了短视频用户的迭代中，并形成了对极致青年的包围。而早前的短视频平台们，则变成了“老大帝国”，对于“中国少年”们，吸引力薄弱。
本身，每一批“中国少年”出现时，他们恰恰是技术上最弱势，但创意上更为新鲜的一代，这才是平台想要达成吸引和黏性，采取降维和升维双向策略的真正关键。
内容平台的迭代，大多如此，每一个平台从诞生之日开始，伴随当时的“中国少年”成长，虽然不断对新一批“中国少年”们释放黏性，但终归不如后来者完全以新生代为发展核心。
历史周期律悄悄的发挥着作用，只是随着互联网的迭代速度，而从10年、5年，变成了现在的2年、1年。无论是对于用户，还是内容创业者，亦或品牌商，皆如此。只是，对于抖音这样的新锐来说，危机感更加强烈。
技术的降维，最终会通过参与者涌入，而进入创意淘汰赛环节。
对于抖音来说，现在出现在平台上的带货能力爆发，只是淘汰赛中的连带效果。通过其主题引导，或者说更显性的“官方挑战赛”和“品牌挑战赛”，从创意和盈利的角度进行双向刺激，成为了抖音的必然选择，其实亦是短视频前辈们都走过的路。
姿势的缺乏，也导致了品牌商参与的热度不高。到3月，入驻抖音的企业号不过寥寥数十家，远不如当年微博上企业营销号月入驻万家的盛况。也就是之后，突然大家就兴起了进军抖音的热潮。乱哄哄的，其实然并卵。
其中，运作较为积极的企业号或许是联想。截止4月6日，359个短视频，79.1万个赞，56.1万粉丝的成绩里，基本调性也很简单——每天固定的女生出镜，以趣味的方式展现联想的各类产品。
显然，门槛的降低与否，对于联想这样的巨头并无影响。但针对极致青年们的需求，无论有无技术，联想所能想到的姿势，都还是比较单薄。
其他的企业自主运营的账号，则更加乏善可陈。依然需要内容创业者的主动参与，来激活更多的内容创意。
让其成功崛起的基础属性，现在也成为了创意和盈利上的桎梏：过于娱乐和搞笑，虽然有趣、且不低俗，但还是偏重于无聊时刷一刷。
结果，新的问题也出现了，尽管绝对优势的头部势力目前还没有太多的呈现，但是在商业结合与盈利能力上，它也表现的十分松散。
不过，抖音暂时或许也不会在商业合作上过多的用力，就和众多内容平台出现过的问题一样，单纯的广告合作，品牌商更乐意直接和内容创作者联系，而不是走平台分任务的方式。
注定，抖音以及其他的前辈们，都还要寻找更多的商业姿势，而不是直接上广告。此外，就是给内容创作者更多的支持（流量和资金），来让创意持续激活。
接下来一轮的短视频竞争，或许将回归到技术降维之上。
美拍已经在行动了。4月14日，美拍上线全新“10秒电影”功能。套路很简单，在早前短视频已经将门槛降低到“电视级”的状态下，通过与国内知名IP合作，在内容素材和效果呈现方面给用户充足的工具支持，将技术门槛再次降低，让短视频有可能达到“电影级”。
然而，这种层次的降维，或许用户的体验感并不会太强烈。毕竟，手机的屏幕太小，标清、高清和超清的区别不大，且摄像头和其他设备的局限，想要做到电影那样的质感和好莱坞一样的特效，本身也是一个笑话。
或许，还是要在创意上发现更多的特定姿势，从而形成一批新抖音模式下的头部势力，来充当用户黏合和需求的稳定剂。
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