云集和网易推手分销的商品都是平台自有商品，平台为商品质量做背书。和以往的“微商面膜”相比，这种模式增加了用户对产品质量的信任。
而且分销者只负责推广，打包发货这些事都由平台负责，这也让分销商没有了囤货卖不出去的烦恼。
对于分销者，两家给到的福利也非常相似，都是自己购买商品可享受专属折扣，分销可享受返利。
他们的不同在于，虽然云集在官方公众号里公布了分销事宜，但想成为分销店主要先付 398 元，而且这个付款链接还要去向已经成为分销店主的人索要。
而网易推手则是点击公众号的“申请”按钮后，即可成为分销。
从用户体验上看，云集比网易推手复杂了好几倍，看上去甚至像故意不让大家参与分销，因为不是人人都能找到店主索要链接的。但在后面我会讲到，这其实是一个很聪明的做法。
我们再来讲，两家平台是如何推动分销者分销的。云集主要是通过“社群+线上线下培训”的模式来为分销者赋能，鼓励他们推广。
因为分销者在加入时需要向老店主索要购买链接，这就表示新店主必然和老店主是微信好友，这就让每位分销者之间直接产生了连接，促使了社群的形成。
网易推手则是在公众号里为分销者提供推广素材，比如哪些商品好卖，哪些商品有折扣等。
因为网易推手是让用户在公众号里申请加入分销，分销者之间没有联系，只和公众号有关联。
介绍完了云集和网易推手的分销模式，现在来思考下，哪些人最容易成为有效的分销者。
雷军说过：“站在风口上猪都能飞”，说的就是顺势而为的道理。所以，我们在营销时，也应该想着谁最容易成为我们的用户。
比如你很难叫动一个天天加班的程序员来当你的分销者，因为他没空，却能三言两语劝说一位全职主妇加入分销队伍。
另外，我在思考目标用户时，用的是“有效的分销者”，而不单单是“分销者”。
区别在于，前者有持续去推广的潜力，而后者可能更多是尝鲜，发现一次推广不见效，便扬长而去。
