一般来说，如果一款产品有10万用户了，基本可以在话题策划这个维度中判定为成熟型产品了。
对于这类产品，其话题策划的核心就变成了“用户增长和品牌传播”了。所以，此类的活动策划，除了用户的积极互动，他更重要的是引爆，让更多人所知道。而毫无疑问的是：当下最容易吸引眼球的传播手段无非就是借势了。就如，前几天的《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》一文，当天不知有多少自媒体借势跟风，产生了多少篇10W+爆文。
我们将此类话题策划，定义为“事件营销类话题策划”。
互联网业内，成功的事件营销案例有很多。比如说上演于2014年8月27日晚的“互联网史上第一次约架——罗永浩对话王自如”。
优酷借此次“约架事件”策划的话题活动，使其当晚的在线视频观看人数一下子破了以往的记录，可谓是效果显著。
但“事件营销类话题策划”有一个最大的弊端就是：最终容易沦为运营人的自嗨，事情发展超出控制。
在这里举两个例子：一个是去年的支付宝圈子事件。虽说后来有彭蕾出面致歉。但笔者一直认为这是个营销套路。虽说最终支付宝在圈子的宣传上是成功的，凡是互联网人可以说是无人不知其推出了这么个新的功能，但最终在口碑上确是落了个低俗色情之名。
另一个例子，是新世相去年的“逃离北上广”活动。不可否认，这个活动也很火，无论是从活动参与人数还是话题传播层面来看，都是成功的。但如果从此次活动的举办目的来看，那可以说是一塌糊涂。作为此次活动的金主，航班管家本意是想借此获客拉新，但最终用户只记住了新世相，却没人去关系航班管家为何物。从appstore的下载量来看，此次活动几乎没给航班管家带来任何新用户的增长。要知道，我们策划的任何一次活动都是有目的的，不能达成目的的活动策划，再火也是虚火。
那么，成熟的内容型产品，到底该如何策划话题活动呢？一般来说，可以分为以下5个步骤。
（1）开辟专门的“话题活动”疆域
版块：就是在app中独留一块话题露出和沉淀的模块。毕竟作为一个内容型的运营人员，你存在的价值就是让你的内容被用户所喜欢，而让用户喜欢的第一步当然是让用户看到了。所以很多情况下，我们运营人经常很无奈的苦苦哀求产品GG们划出个专门的区域让我们展示内容。
专门的区域除了能让内容和活动曝光度更大之外，也让活动产生的内容有一个沉淀的地方。一款UGC内容型产品，策划话题活动的最终当然是要让这些内容回流产品，丰富产品内容了，而这么一块区域，就给了内容的容身之处。
而工具的开发，是为了减少运营人的工作成本。毕竟作为一款内容型产品，举行话题活动是经常性的事情，就像网易云音乐的话题不也是每天一次吗？而开发专门一款集话题传播、用户参与、内容收集、数据统计与一体的工具，让我们可以重复使用，每次活动套模板即可，岂不是方便了很多。
（2）结合可预测的热点话题进行话题策划
之前提过“事件营销类的话题策划 ”虽说有可能形成爆款，但也极易擦枪走火，而且这种现象级的事件也不是常有的。所以我们有必要准备一套可预测并且长期使用的热点活动。
一般来说这类可预测的热点话题可以分为以下4种：
时效性节日：这种一般多是法定假日，像情人节、春节、中秋节；定期的活动和赛事：比如欧洲杯、奥运会、两会；公司动态：公司的新品发布会、周年庆；原生造节：这个一般适用于大公司，像 “双十一”便是阿里自己 造出来的一个节日，还有京东的“京东618”.
（3）落实话题策划准备工作
准备工作主要包括：
志愿者的招募，其实主要就是水军，后期帮我们去造势的；渠道的申请，主要是媒体平台的采购和KOL的联系；站内外的合作，联合活动往往会比平台自有活动带来更大的传播力；当然还有最重要的文案撰写以及相关宣传物料的准备了。
（4）预热：话题宣传
基本工作完成了，接下来当然是话题的预热了。我们需要提前进行活动的宣传铺垫，这时候就是我之前申请的渠道和联系的KOL们发挥作用的时候了，通过多渠道的传播，在话题正式开始之前积累起足够的势能。
（5）引爆：引导用户参与，内容回流产品
如果说前面几步都是在种植庄稼，现在就该是我们收割成果的时候了。我们通过一系列的用户激励手段，以及通过引起用户情感的功能，引导用户积极的参与话题的讨论，并最终让这些内容回流产品，成为产品内容的一部分。
我们需要明确的是：话题策划的核心并非包装和分发，而是让用户参与分享内容。
而一个成功的话题策划，它务必需要具备的几个特点是：
策划的话题需要具有产品的特色，就像小红书这种主打女性用户的社区，如果策划NBA、F1赛事之类的话题显然是不合适的；策划的话一定要是能激起用户参与兴趣甚至分享的有价值的内容；策划的话题最终是能转换成产品的内容单元，回流产品的。
