竞品分析这件小事丨5种场景竞品分析方法思维导图

南归

2023-03-02

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文

竞品分析这件小事丨5种场景竞品分析方法竞品分析在产品经理的工作中占有一个非常神奇的位置，有人可能工作好几年也没正经写过一份，有的公司面试作业就要提供相应标准的竞品分析，可能有人觉的这个是实习生或者初级产品经理的工作，但是真正的商业模式和市场现状不是老司机根本写不出。

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思维导图大纲

场景分析：

在面试中，有时候会向资浅产品经理提出竞品分析的要求，可能是口头的询问，那就要在面试前提前准备，也许在面试之后，对于面试者的能力或者资历还抱有一定疑问，这是可能会要求下一次面试时携带竞品分析或其他“作业”。

切入点：

哎，作为面试用，那首先肯定体现的是态度。。。至少表现出提交的这份东西是花费了时间，认真去完成的(如果并不想认真完成，完全可以拒绝这个面试，直接去准备下一个，如果随便准备的话真的是浪费时间)。

其次，是工作的逻辑性，对于一项工作，是以一定的逻辑去处理完成的，还是想到哪里写到哪里，当然网上有很多范本可以去借鉴。

最后，才是找出问题和解决问题的能力，经过大量的查看和分析，你发现了什么问题，得出的什么结论。

输出物：

也许你非常认真做了，但是我要告诉你的是，没有人会仔细看的，所以重点是图！图！图！要求页面整洁规范，色调统一，结构清晰，结论明确。大气沉着，高贵典雅，八星八钻。

可根据情况导出成PDF，注重细节，文件名也不要乱起。

如果是被要求分析面试公司的产品，慎说优缺点，尽量保持客观力求不卑不亢。

单个竞品深度分析

场景分析：

当产品运行一段时间后，突然有一天晚上，领导转了一篇新竞争对手产品的营销微信文章到群组里，说，这个你们看看。。。

然后，你大概看了一下发现，这货很有可能变成你们主要的竞争对手，于是决定为了知己知彼，做一个比较全面的体验（当然也是为了领导问起来有话说）。

切入点：

首先，从零开始，先浏览网站，如果有客服也可以试着询问，看看反应速度和培训力度。感受整个注册流程是否流畅，有全面的新手指引，还是已经做得足够简单，学习成本低。

其次，体验产品重点功能的竞争力，和自己产品的差异性，是否有比较突出的优缺点，甚至可以持续关注，感受一下产品更新迭代的速度和功能优化的重点。

最后，总结商业模式，运营讨论，如果有相关的投资方新闻或调研网站数据也可以拿来参考。

输出物：

最好做成图文结合的文档，方便存放，如果有新入职的同事也可以做为培训参考。最好有目录摘要甚至日志，方便感兴趣的人进行快速查阅。

新产品立项调研

场景分析：

连续三天，你在公交车上，看见好几个高中生妹子在玩一个你完全看不懂的app，于是你偷偷记下名字，来到办公室搜索一番，我去，原来这么有意思，而且我们公司有经验和资源也能做啊，现在类似的应用只有两三个，而且功能都不是很完善。如果我们自己做推向其他市场的话，那不是赚翻了。于是你决定做个竞品分析，向公司申请立项。