酒仙网的前生是山西百世集团。我是河北邯郸人，1999年8月1日到山西太原，当时卖过报纸、当过服务员，几乎什么都干过。偶然有一个机会，我们可以创业：卖金星二麦啤酒。当时我借了1万，我大学同学出了1.2万，我大学同学的小学同学是画画的，当时没有钱就把自家的电脑换成6千元加入了我们团队。我们三个小伙伴就开始创业了。
我们的创业非常顺利，第一年挣了50万，第二年挣了500万，第三年挣了1000万，很快就变成了山西最大的酒商。2008年3月，我们在成都糖酒会上第一次提出了我们公司的百亿规划：我们希望10年后营业额能够做到100亿元，成为中国最大的酒商。
订下目标后，我们找到顾问咨询，发现有两个办法可以卖酒卖到100亿，第一是办酒厂，像茅台五粮液，用30到50年时间把一个品牌做起来；第二是做零售、做渠道，像国美苏宁，通过零售、渠道在家电领域里面获得一席之地，从而做到100亿的销售额。
我们在研究如何在中国做连锁酒行时，惊讶地发现2007年中国连锁酒行几乎没赚到钱，主要是房租太高、营业额太低，一个200平方米的店一年销售额只有4、500万，房租费用却高达150万人民币。因此，我们就放弃了开连锁酒行的想法。在我困惑的时候，清华MBA朱元教授讲到了电子商务，让我豁然开朗。在网上卖酒，一个店就可以覆盖中国甚至全世界，不需要一分钱的房租，这不就是我梦寐以求的好的商业模式吗？
从上完这堂课到酒仙网开张，只用了100天，我们团队最大的特点就是敢想，我们只有2~3亿的销售额就敢去想100亿的目标，然后敢干。在那堂电子商务课上，与我一样激动的同学其实有很多，但真正把一个想法变成一个公司的，并且只用了一百天的，确实是不多见。
我们公司开张时只有三个人出席了这个剪彩仪式，百世集团是山西最大的酒类行业公司，当时公司领导有十几个，为什么只有三个领导出席了呢？因为其他人都反对，认为网上卖酒不靠谱。老板从北京上了堂课回来，又开始瞎折腾，让老板热闹一下就算了。
于是公司其他领导都没有出席，这里面还包含另一层含义，我是酒仙网的第三任总裁，当时作为集团董事长的我，不能兼任子公司的总经理，但派谁来呢？大家认为这个公司没前途，早晚会关门，都不愿意来。
穿黄色衬衣的那位女士是冯文杰，当时是百世集团财务总监，同时她也成为了酒仙网的第一任CEO。当时谁都不愿意干，在开领导班子会时，大家一致决定财务总监最适合当酒仙网第一任CEO。为什么？因为当时开领导班子会议时，冯总没有到场，于是冯总就“被”CEO了。
酒仙网做大以后，我们决定搬到北京。冯总一家没办法搬到北京，于是行政总监叶总就成为了酒仙网第二任CEO。当时电商非常火热，但北京地区业务进展特别缓慢，我就到北京问叶总原因。叶总说：“老板，你这么信任我，把我从太原派到北京来，我不能辜负你的信任。我没有办法帮你挣到更多的钱，我只能帮你少亏钱。什么都不干就能少亏钱。”
这次谈话后，我的感触非常深。一个职业经理人，年薪几十万或上百万，根本没有办法承担几千万的亏损。于是我就去了北京，兼任酒仙网CEO。职业经理人没办法代老板创业，老板之所以是老板，是因为你是一个创业者。
现在酒仙网在北京、上海、广州、天津、武汉、成都、太原有7个运营基地、5个仓储中心，仓储面积将近20万平方米，有1.2万种酒，每天喝一种酒，不重样，30年都喝不完。建设仓储中心最主要的原因是为了就近发货，酒是液体，不能上飞机空运，并且运费特别高。我们希望用更多的仓储中心省下大量的快递费用，也可以提升消费者体验与培养更多的人才。如果你经营的产品是相对比较轻并且可以空运的，就可以通过一个点发货，覆盖全中国。
做电商是非常费钱的生意，酒仙网几轮融资累积14.3亿元，我们的股东里包括大名鼎鼎的红杉资本、广东粤强、东方富海、沃衍资本、单仁资讯等机构，还包括国家开发银行下的国开金融。这说明酒仙网非常符合国家的产业政策，同时公司运营也特别稳健。
我们根本没有料到酒仙网会花这么多钱，当时如果料到可能就不做了。创业最初，我们认为花两三百万就够了，我们对电商的理解就是年轻小伙子花1万开个淘宝店，就可以做起来。我们这么大的公司花个两三百万是绰绰有余的，后来才发现，越到后面，这个生意花的钱就会越多。
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