最近很多群组织微信分享会，都有一个共同特点：请一个牛人分享，同步直播，直播至少百群。1个群至少100人，100个群就是万人在线直播，牛不牛逼？
怎样做多群分享呢？用机器人小助手的技术，把分享者在群里发的语音同步到其它群。这次在Group+的分享，我明确提出不要机器人，宁可在一个小群，哪怕只来两三百人，然后在分享过程中，就大家的具体问题作一些交流。我为什么不愿意做多群同步？
因为我认为：把社群拉起来的百群在线分享模式，根本不是真正的社群，谁愿意参加没有参与感的节目？你会仅仅因为我是牛人，愿意在一个我不存在的群听半小时语音？这根本不符合互联网逻辑。
如果你有两个选择，你愿意选择哪一个？一，组织百群群在线分享，每个群有500个人；二，组织300个人的小群分享，但这300个人都很愿意参与这个分享。大多数人选择小群，因为小群有参与感，核心人物在群里，大家更愿意和核心人物作交流。
事实上，现在网上所有玩社群的人，喜欢把规模搞大，不做小群分享，这是中国人做社区运营的劣根性。中国人喜欢在事情都没搞清楚之前，盲目地把规模搞大。中国经济就是这样，追求铺摊子、上GDP。现在麻烦了，煤炭、钢铁等大量的东西卖不掉，连中央都承认我们未来的任务是去产能，对群而言也是一样的。
有多少人有能力一口气建100个群或200个群，还保证有质量的？非常少。关于社群，我最重要的判断是：要一开始应该追求群的质量，群的质量往往是以牺牲规模为代价的。
你可以一开始建一个小群，慢慢培养群文化，即群规。群成员一起找到共同目标，一起做有价值的输出，然后吸引更多人加入小群，慢慢地变大。变大到一定阶段，开始培养像你一样能运营小群的人，把它分裂为两三个群，形成良性循环。每个小群管理者应该得到什么样的回报？回报可能不是金钱上的，但至少有动力维护这个群，带着大家玩。
这是非常具备挑战性的工作，很少人意识到这一点，基本都是急功近利，一口气建了很多群。我们现在在线学习的学员已经到达3万人了，没有建很多社群，一共才12个左右，我们用的是QQ群，这样规模可以大一点。
为什么不急着群扩张呢？实际上我们对六七个群的活跃度保持在非常低的状态。为什么？我们根本就没有能力同时维护6-8个高度活跃的群，我们只能保证当前3个群在比较高的活跃度，已经非常理想了。
如果用这种方式运营社群，你老板接受吗？运营主管接受吗？你告诉他们要花一段足够长的时间，才能把社区内运营你到期待的质量，他们会觉得这是互联网的风口，一个风口能把猪吹起来，一定是你很无能，对不对？
我也做不到靠所谓风口爆发，但是我知道，如果你能把群运营质量做到一个基本标准，大家也能在基本标准里接受你的服务，认可你的产品，大家就能在群里循环购买，或达到口碑效应。
社群的质量和规模是成反比的。很多人建社群，认为它可以更快、更好地在互联网上传播，但是规模和质量成反比，你要克制建大群的冲动。如果我维护2-3个群，就可以投入更多资源，为成员服务，引导他们互动。在群生命周期里面，争取让群成员成为用户，用户质量也比较高。
