不管在一线互联网企业运营，还是创业公司，运营从业者经常会碰到的一种情况叫“资源不足”。这里的资源包括但不限于开发资源、推广资源、人力资源、设计资源、现金资源等。
资源的不足要求运营能够进行需求的优先级排序，运营新人与有经验的运营差距，就是在需求排序工作中拉开。因为新人一开始只是完成运营需求的基础排序工作，并不能做到有经验的运营那样去进一步思考：这个需求是锦上添花，还是非做不可，为什么？
做这样思考的好处是在进行需求跨部门沟通或者汇报时，能够事先想好当需求被挑战时可以给出的理由，这样不至于自己显得那么没见底。这里举一个贴吧的例子，大家也可以回顾下在之前的工作中是否有跟我一样被“调教”的经历。
贴吧看贴项目的早期，主要的运营瓶颈是每天更新的优质贴子数量，贴子的编辑流程包含挖贴、筛贴、读贴、精编贴、起标题、配图片、做摘要、更新上线、贴子排序等工作。
看过去并不复杂，实践操作起来也并不难，只有耐心够，一天编辑15条优质贴也并非难事。只是当时的看贴后台编辑器不给力，糟糕到什么程度呢，大家看下当时提的第一稿迭代需求就知道了。
当时因为技术排期紧张，在跟产品对需求前需要跟领导先过一遍，也就是在这个时候接触到有经验的运营经理是如何去做需求排序的，她调教到“看贴的定时发布需求是锦上添花，还是非做不可，为什么？”
我们都清楚，内容的定时发布只是为了减少运营同学的工作量，尤其是能够提前定时好节假日的内容，大家好好过节。讲真，如果没有定时功能，大家轮流值班，在产品早期也是能够克服的，这个需求属于一项锦上添花的需求。
它的优先级应该低于“看贴人工贴子的排序”需求，因为没有这个功能最优质的贴子就不能第一时间呈现在用户面前，运营就无法通过呈现优质内容的方式进一步提升功能UV。依次类推，经过完善后的第二稿需求如下：
