“平时多流汗，战时才能少流血”，把这句话用在运营这份工作上，就是平时多思考，汇报时才能少挨批。运营做活动方案想创意是少不了的，有时候运气好灵感到位想到了一个非常赞的创意，就是自己越想越觉得牛逼的那种。（可在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“灵感”，可看怎么在缺乏灵感的情况下找点子）
自己刚到贴吧那会，有一次为了撑起万能贴吧这个概念，穷尽脑汁想到了做贴吧热气球众筹的创意。万能贴吧创意里的众筹不是金钱众筹，而是发动吧友做知识的众筹。
那会觉得这个创意非常赞，一是赶上当时的热气球热点了，14年11月有一篇名为 《少年不可欺》的文章，火爆微信朋友圈，起因是作者NIKO EDWARDS团队的一个使用气球拍摄地球的创意制作，被优酷土豆和陌陌在伪装合作的情况下剽窃其创意拍了一个《最热球的熊孩子》品牌视频，在网上掀起了一番对优酷、土豆和陌陌的舆论申讨。
二是众筹这个概念还是蛮新的，14年还没有知识共享经济这么一说，那会的创意核心内容是发动贴吧里边跟做热气球有点相关的吧，众筹这些吧里的用户智慧来完成热气球的制作。比如热气球吧的用户可以负责主导，手绘吧可以贡献点球面的图案设计，手工吧可以做点热气球的小零部件，热力学吧可以做点理论分析，摄影吧可以做视频拍摄….如果用户执行力不给力，最差的情况是我们官方制作好热气球，然后把这些吧的用户包装进去，邀请吧友代表一起来见证贴吧热气球升空。
这个对万能贴吧的概念包装创意，有热点还有新闻点，看起来还是蛮不错的，也符合高阶运营项目的其中一个标准：时间跨度在一个月以上。然后我兴奋的把这个创意汇报给了领导，只收到了一句话“做不了”。
虽然当时没具体的说是什么原因，个人觉得应该是政策问题吧。就现实情况来看，想要私人制作和驾驶，基本不可能。一是法律的问题，是否有驾驶热气球的和运营的资格，二是如果要飞行，审批的权限还在空军，你没有路子，报计划之后半个月都没人理你。一句天气不行，管制原因，可以无限期地拖下去，这也是私人飞机飞不起来的原因，黑飞猖獗的根源。
热气球创意的属于在执行层面，没有考虑政策风险，感觉创意很赞没忍住就去做汇报了。后来在贴吧被调教了一段时间，在做贴吧新玩法项目时想到了类似的创意（直属领导层面是方案通过的），一句话介绍就是利用贴吧新上线的互动工具，组织吧友在互动中参与到贴吧专属T桖从文案、设计、选款、打样、发布、预购的所有环节，然后用这件T桖的发布来贯彻新玩法的品牌包装。
好创意要忍！不成熟的运营是想到创意就跟领导沟通去了，成熟一点的运营会先去研究创意的可行性，大到需要思考你的创意是否需要走政府审批才能做，小到就是你的创意执行起来成本是否会过高。
多说一句，在对外跨部门合作的时候也是要忍，当你的创意核心工作流程你已经掌握住了以后或者说做的差不多时，再去给其他部门沟通你的创意。这样有两个好处，一个是能够让对方更愿意参与到你这个有意思的项目，至少从可行性方面是加分了的；第二个是你早点起步做起来了，创意或者说想法被“借鉴”掉的风险小一些。
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