2. 分析用户角色
考虑产品的使用者都有哪些受众，产品需要针对那一类人作为定位，产品定位是判断需求是否要做的重要依据。
3. 分析产品目标和用户目标都有哪些
产品目标和用户目标往往是会或多或少有冲突的。用户考虑便利，产品考虑盈利。我个人角度还是觉得要以产品目标为重，用户目标可以用别的方法去弥补。
4. 当二者发生冲突时，优先并依次考虑产品定位，利益项，及成本
比如说用户喜欢一个功能，如果这个功能做了，用户会很喜欢用。但是，这个功能与产品定位无关甚至会偏离产品定位，或者预算不允许，加了用户喜欢用，但是不加也不会造成什么不好的影响，那就不要加，不要盲目考虑用户。
5. 然后是用户角色，围绕用户角色考虑功能设计，分别针对某一类用户，围绕场景考虑功能设计
场景是一定要考虑全面的，这样可以排除很多不必要的想象。
6. 穿线，模拟整个流程，跑通流程的基础上细化一部分功能
在穿线的过程中会出现很多问题，连起来就会发现哪些功能并没有实现闭环，需要调整的。
7. 再细化，考虑原型时，针对某一细节和特殊情况进行考虑
特殊情况一定要做考虑，做好了会赢得口碑，没考虑到，有可能会直接损失用户。
8. 基本流程和特殊情况都考虑好了之后，考虑是否解决了根本问题，再考虑用户体验的优化，如何去优化
最后考虑用户体验优化。标准就是，“先要可用，再要易用”这才是精髓，而不是盲目追求美观。
9. 考虑方案的时候不要只考虑一种，比如说一个需求，也要考虑两到三种解决方案，这样才不会先入为主，影响判断
先入为主的思想会影响很大一部分的需求分析师，比如说一个功能，只考虑了一种方案，那么当开会研讨的时候，大家的发言就会让你觉得你的狭隘，但是你因为脑子里已经先入了这种方案，考虑别的方案时就会欠缺考虑，建议跳出这个圈子再看。
3. 改的方案细化的时候要做多份方案，然后考虑各自的优缺点，给对接人确认
4. 确认好了就可以交给开发来实现了
注：坚持才能出成果，总结才能逐步提升，第一次发文章，与各位共勉.
