实行工程项目总承包已经成为世界建筑业的一种必然趋势，世界上著名的225家大型公司中，大都具有总承包的能力。经过20多年发展，我国也形成了中国建筑工程总公司等有实力的工程总承包企业，但是，在我国工程项目总承包企业的发展中还存在许多的问题职称论文。
1 工程总承包概述
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主的委托，按照
合同的约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责，可依法将所承包的工程项目中的部分工程发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按合同约定的内容向总承包企业负责。工程总承包的具体形式、工作内容和责任由业主与工程总承包企业在合同中约定[1].
2.1 设计单位改革缓慢且不彻底 1999年国务院批转了建设部等部委联合制定的《关于工程勘察设计单位体制改革的若干意见》(国办发[1999]101号)，指出“设计单位要参照国际通行的工程公司、咨询公司、设计事务所、岩土工程公司等模式进行改造”。可见政府是引导设计单位发展以设计为主体的项目总承包管理模式。但是很多设计单位并没有真正按国际型工程公司模式进行改革，其服务功能和组织体系还没达到要求，只是设立了二级机构工程总承包部，并没有真正的项目控制部、采购部、施工管理部、试运行部等部门。而且很多设计单位的人才结构和技术管理体系还比较单一，还是以设计为主。
2.2 总承包企业国内市场疲软且低效 虽然我国正在推行城市化建设和基础建设，工程项目很多，但是，由于国内工程总承包企业还不是很成熟，与之配套的相关软硬件条件也不成熟，很多业主并没有采用总承包形式进行招标。据统计2000年我国总承包分额仅占1%，这与发达国家的30%相比差距很大[2].由于国内市场的缺乏，使得我国的总承包企业失去了发展壮大的基础，发展缓慢。此外，我国总承包企业效率比较低。2002年全球225家最大承包商统计中，我国企业有43家，占总数的19%.总承包额71.3亿美元，占225家承包商营业总额的6.10%，平均承包额为1.66亿美元[3].
2.3 缺乏国际竞争力 我国具有国际竞争力的总承包企业很少，目前只有化工、石化等行业有少数国际型工程公司。而且我国企业业务范围比较狭窄，以劳务承包为主，国际承包市场的占有分额比较小。
2.4 施工总承包占主导地位 在我国，工程总承和项目管理企业起步的比较晚，各种法律、
规范、控制手段和运作机制等还不成熟。再加上我国勘察、设计、施工企业分别属于不同的部门，有各自的利益主体，要通过改造和重组建立工程项目总承包企业还有许多问题要解决，所以施工总承包是目前国内普遍实施的工程项目承发包模式。
3 构建建筑业的商业生态系统
标准组织、各种材料的研发机构等组成，这些企业和组织虽然离建筑产品的生产活动比较远，但是却与外部环境的联系最密切，能不断给系统内部带来新的活力。
4.1 改善业主关系，发展国内市场
建立商业生态系统后，各个参与方都是以顾客利益为基础，以整体利益为目标，实行利益共享。这一点对于工程总承包模式在我国的发展很重要。我国总承包市场分额低的一个很重要原因是业主不能分享总承包模式带来的利益，更多地选择传统模式，采用直接分包的形式来分享专业化施工的好处。在商业生态系统中，业主可以通过利益共享切实分享总承包模式带来的成本的节约，获得利益。只有这样，业主才会愿意采用工程总承包模式招标，才能发展工程总承包企业的国内市场，才能借助国内市场的给养使我国的工程总承包企业快速发展，增强竞争力，更多的争取国际市场分额。
4.2 依托生态系统，组建总承包企业
施工总承包企业在我国已经有了相当的发展，一些大型企业已经具备了领导商业生态系统的条件和能力。商业生态系统是基础，共同进化、利益共享的特点保证了生态系统具有稳定性，有能力支持组建的工程总承包企业。建筑业的核心系统具备了勘察、设计、采购、施工、试运行等全部的功能单位，有条件组建工程总承包企业。商业生态系统组建的工程总承包企业是系统整体利益的代表，本身不是利益主体，它的存在与发展都植根于商业生态系统之上，是产生于稳定的协作。它的任务就是承接业主工程总承包的委托，并作为项目平台协调各企业顺利完成项目。其组织形式如图1.
4.3 提高效率，增强国际竞争力
商业生态系统是建立在分工协作基础上的。通过分工提高各类建筑企业的专业化水平，做到大而专，小而精，提高企业效率;通过协作发挥企业间的协同效应，节约成本，提高企业效率。效率是企业参与国际竞争的基础。同时，企业要充分利用商业生态系统的资源，不断提升企业员工的文化层次，把企业从人力资源优势转化为人才资源优势，从劳动密集型企业转变为知识密集型企业，全面提高我国总承包企业的国际竞争力。
5 结论
工程总承包模式是国际建筑市场的一种趋势，是我国建筑业实行“走出去”战略，参与国际竞争，争取市场分额的必要条件。通过分析我们看到在我国要快速实现工程总承包模式并不容易，只有通过不断创新寻找新的途径。通过商业生态系统来发展工程总承包模式可以充分利用商业生态系统的特点，能充分结合我国建筑业目前的发展现状。通过商业生态系统来发展工程总承包模式能解决我国目前在发展过程中的问题。借助商业生态系统，组建新型的总承包企业，是在我国总承包模式的新途径。
参考文献：
[1]建市[2003]30号。建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见。总第109期：3～4.
[2]周红，吴九明，王贵虎，陈志清。论建筑工程总承包企业的管理。建筑技术，2005，36(1)：66～69.
[3]袁翠华，李启明。2002年度全球最大225家承包商和200家设计公司国际市场分析。建筑经济，2003，11：8～12.
