1、工程开展程序不同施工总承包模式的工作程序是:先进行建设项目的设计,待施工图设计结束后再进行施I总承包投标,然后再进行施工。而如果采用施I总承包管理模式,施I总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可以对其进行招标,施I总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。
2、合同关系:施工总承包管理模式的合同关系有两种可能,即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包签订合同。而采用施工总承包模式时,由施工总承包单位与分包单位直接签订合同。
3、分包单位的选择和认可: -般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一 个分包合同的签订都要经过施 工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施I总体管理和目标控制的任务和责任。而当采用施工I总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可。
4、对分包单位的付款:对各个分包单位的工程款项可以通过施工总承包管理单位支付,也可以由业主直接支付。如果有业主直接支付,需要经过施工总承包管理单位的认可。而当采用施工总承包模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施I总承包单位负责支付。
5、对分包单位的管理和服务:施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。对于施:工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用。