三阶段原理在工程质量控制的应用思维导图

钻石心

2023-03-01

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建设工程质量

核心内容：面对现在备受关注的建筑工程质量问题，人们更多的将焦点聚焦在工程质量的控制。在真正的实践中，我们运用“ 三阶段控制原理”进行工程质量控制是最基础的，也是最根本的。

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思维导图大纲

一、三阶段控制原理的定义

三阶段控制原理是质量控制原理其中之一，它是指“ 在质量控制中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。”

二、三阶段控制原理的优势

三阶段控制原理是按照工程进度而划分的，因此，首先，它有先后的时间安排，即事前、事中、事后。其次，它有不同的明确要求，比如根据事前的准备情况，要求是对于目标和计划以及准备阶段的控制。第三，它涵盖了工程质量控制的几大要素：人、材料、机械、方法和环境等。第四，它的内容之间是一个有机的整体，更体现了工程质量的特殊需求。

因此，三阶段控制原理更利于当前工程质量控制的运用。

三、三阶段控制原理的运用

1.事前控制：“ 就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。”

通过这项原理，我们可以总结出具体的控制措施：

第一，质量目标的计划预控

( 1) 明确的管理机构和具体的制度施工合同签定后，首先，要建立完善的工程项目管理机构，要分工明确，责任到人。其次，要制定相应的制度，以制度约束人，管理人，监督人。

( 2) 详细的质量计划要根据考察的实际情况，制定详尽的各种计划，有计划、有步骤地落实各项工作。做到时间及时，空间布置合理，条件准备充分，以保证施工顺利进行。

第二，质量活动的准备阶段控制施工准备是施工活动的基础。施工准备工作，首先应复核勘察设计和自然条件、技术经济条件的资料。从施工现场的实际出发编制施工组织设计，充分体现施工的内在规律，并进行必要的技术经济分析，以选择优良方案。目前，一般只选择其主要指标进行优化。其次，做好技术交底工作，使工程技术人员和工人熟悉工程情况，明确任务，了解技术要求和质量标准，抓住关键性的问题，以便采取更有效的施工方法。

2.事中控制：“ 是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，当然加强自我监控是至关重要的。”

第一，自我监控是基础自我监控又称自我管理、自我控制、自我调整、自律性管理，是自我意识的重要成分。自我监控是指个体对自身的心理与行为的主动掌握，调整自己的动机与行动，以达到所预定的模式或目标的自我实现过程。

它是一种人格特质。

这样会使他们有一种满足感，同时也增强了项目的凝聚力，也培养了工人的一种归属感，在心理上有一种参与管理的成就感。在培训时能够使工人更容易接受，更容易在全体工作人员中建立质量意识。

第二，他人监控的方法除了自我监控的发挥，他人监控也非常重要，这就要求负责部门建立完善的运行机制，完善细致的制度、检验自责，要做到随时监督、时时督促、认真负责、细致入微。加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。

3.事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。第一，材料的整理与提交：要做好各项材料的整理，其中有质量合格证明材料、质量记录等等。第二，组织专业技术人员进行检验评定：检验时要按周工程质量符合强制性标准和设计文件及合同要求进行，对于查处的问题应及时纠正。第三，认真做好工程竣工报告，并接受建设单位组织的竣工验收。

最近几年，人们对质量的要求越来越高，社会对质量的关注也越来越高，而质量是企业的灵魂，只要我们重视起来，认真做好每一个细节，就能保证工程的质量，不仅会得到社会和人们的认可，也会让我们企业更加持续健康地发展。

参考文献

[ 1] 王锦.建筑工程施工质量的控制.《陕西建筑》,2010 年4 月总第178 期。

[ 2] 监理：浅析如何进行建设工程质量控制。

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