工程质量标准化管理实施的障碍有哪些思维导图

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2023-03-01

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工程质量标准化管理实施的障碍有哪些

工程纠纷

工程质量纠纷

工程质量标准

每一项工程建设得以竣工验收完成，是离不开工程质量的，想要确保工程质量不是一件容易的事情，通常会因为工程质量标准化管理实施一些障碍。因此，想必大家想知道关于工程质量标准化管理实施的障碍有哪些？接下来由树图网小编详细为您介绍！

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思维导图大纲

一、工程质量标准化管理实施的障碍有哪些

障碍因素有建筑工程施工复杂程度高、综合性强，且施工周期较长、项目规模大、需要大量资金投入。

1、工程项目管理中的质量控制主要表现：施工组织和施工现场的质量控制。

2、工程项目管理中的质量控制的内容：工艺质量控制和产品质量控制。

3、影响质量控制的因素：人、材料、机械、方法和环境等五大方面。

4、实施项目标准化管理的意义：

（1）可将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法重复化。

（2）不断丰富和创新项目管理方法和企业管理水平。

（3）最大限度地节约管理资源，减少管理成本。

（4）有效避免施工过程中的质量通病和安全死角，为建设精品工程和安全工程提供了保障。

（5）有效减少各种风险。

（6）便于对员工进行统一的绩效考量。

二、建筑工程质量标准化监督管理对策

建筑工程质量标准化监督管理，能够将项目约束在常规化的施工范畴内，从而对质量节点内的不安定因素进行控制，提升建筑工程的整体达标度，确保我国建筑行业的话语权。

1、完善政府监督管理体制

政府在建筑工程质量监督中的参与性比较强。政府要加大与建筑企业的沟通，保障项目质量标准化管理过程中的严谨性。政府要结合地区建筑行业具体情况，构建专业化的监管团队，深入到项目工程核心中，对其进行严格的质量监管，借助制度和法律层面的完备性，将工程实践中的不安定因素降到最低，使其整体质量更加可观。政府以其特有的权力和职能参与到具体的工程实践中，能够及时对工程实践中的违规性行为进行处理和控制。政府要以具体的监督管理制度为参考，结合实际工程背景，对其进行针对性监督，对建筑工程实践中的动态不可控性因素进行有效遏制。

2、合理把控工程进度

在合理度层面缩短工程进度，能够提升工程实践中的性价比，使其质量与进度兼备，以最小的投入，获得最大的工程回报。施工单位要在质量和规范许可范围内，对工程进度进行合理控制，并将额外节省的工程资金作为奖励，提高一线施工人员的积极性，使其能够在具体的工程实践中，以有限的施工时间，获得无限的质量优势，从而使施工企业朝向健康合理的方向发展，使其在激烈的建筑市场博弈中获取无限的开拓空间。项目负责人要对施工人员、材料质量、设备机械和工艺流程等从严要求，提升实际工程操作中的质量可控度，既不会因为进度过慢而增加额外投资，也不会因为进度过快，导致整体施工过于粗糙。

3、增加建筑工程安全投资

安全投资的价值是无形且无限的。在意识层面提高安全警惕，不仅要保证建筑工程的安全，也要保证施工主体的安全。项目负责人要将安全投资用在有价值的地方，从安全利益和资金激励两个层面，使管理人员和一线施工人员时刻处于良性的施工状态。将安全资金用在有意义的地方，为其创造优质的施工环境，使主观层面的安全问题得到有效控制，使建筑工程施工更加高效、优质。施工单位和项目负责人要结合具体工程背景，对安全专项资金进行合理应用，将其转化为有形的工程价值，将建筑施工过程中的不可控安全隐患降到最低。

三、工程质量评定依据

构造物混凝土强度、路面面层厚度的代表值、路面弯沉代表值等按《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80)评定均合格；桩基的无破损检测、预应力构件的张拉应力、桥梁荷载试验等均符合设计要求，桥梁主要受力部位无超过规范要求的裂缝，桥梁通航净空尺度满足设计要求；隧道支护、衬砌厚度无严重不足，隧道支护、衬砌背后无严重空洞；重要支挡工程无严重变形、高填方无严重沉陷变形、高边坡无失稳等现象。只有上述要求得到满足后，方可对工程质量进行鉴定。

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