运营艰辛，总觉得自己是个打杂的？思维导图

多情又困苦

2023-03-01

浏览量: 3

打杂,

运营

———— / BEGIN / ———— 前几天，一个刚入行的运营小哥问我：为什么在公司有一种打杂的感觉？要做各种表格，整理各种PPT，协助做活动方案，甚至还要亲自操刀做H5！感觉什么都要做，但什么都做不精！挺…

树图思维导图提供《运营艰辛，总觉得自己是个打杂的？》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《运营艰辛，总觉得自己是个打杂的？》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：0e44f9bbf9bc4a54f5d2d4c781855b15

思维导图大纲

一、你要理解运营的基础究竟是什么

就像足球比赛一样，很多人张嘴闭嘴就是体系、战术、选拔机制、教练流派，这些固然是决定一支球队的实力的重要部分。

但你知道所有这一切的基础是什么吗？

停球、一脚出球、体能、对抗、跑位。

没错，就是足球的基本功！这需要日复一日，枯燥的，超过舒适区的不停的练习，才能练成神功。

在没有这些基础保障之前，所有的体系、战术都只是纸上谈兵。

很多运营人，刚进入工作岗位的时候，总是眼高手低，认为自己只要有一个牛B的想法，然后在公司内部找各种资源进行整合协作，找文案写软文、找设计做个牛B图、找技术给数据、找产品进行产品修改……

于是，事业就一翻风顺，成为老板面前的大红人。

其实，哪有那么简单？

用名人的话说：想法一毛钱不值，重点是能做出来！

建议运营新人，先对着下面清单看看，这些基本功自己是否都具备？

当然，不同类型的运营实际上侧重点都不一样，可能细分的话，电商、产品APP、社区、内容各种技能要求都不同，下面只是说这个意思，具体自行体会：

……

你看，如果这些技能你能掌握一大部分，你就越来越像个打杂的了！如果这些专业技能还搞不定，就赶紧上百度传课等类似的网站，每天晚上抽1个半小时学习吧！

像PS/EXCEL这类的技能，可能1个星期左右，常用的功能，你基本就可以学会，剩下的就是不停的强化训练！

二、你要具备更高阶的运营思考

但，当有了上面这些专业技能，就是一个好的运营了吗？

其实，还差的远呢！很多人以为组织一场活动是运营、搞数据分析也是运营、搭建用户运营体系也是运营；但实际上，这些都是运营的一个点，是运营的器官。

这些器官，就是运营系统的重要组成部分。

但这绝不代表，你把这套运营系统和其它系统放在一起，他们就天然的成了一个稳定的公司或团队！就像你不能拿两双手、两条腿、一个身体、一个头以及各种消化系统、神经系统拼在一起，就说这是一个人一样。

这些系统之间的互联、协作、组织方式，最佳的润滑剂便是运营。

用一张图表示运营和其它器官之间的关系，我觉得是右边方式，而不是大家传统以为的左边的方式（当然，这个配图并不很严谨）：

所以，你慢慢就明白了：运营决不是只做好自己的那部分工作，很多时候，运营需要将运营想法、思路、思维方式，去和团队其他部门的同事进行共享和协调，运营更多要起到神经网络的组织协同作用：

而这时候，你就需要在第一部分的专业技能以外，加强这些方面的能力了。比如：

你看：一说这些，就有人说这是虚的，不够务实，不够落地；但实际上，所谓的视野不够高、格局不够大，说的就是这些哦！

三、不同基因公司的不同运营需求

实际上，无论你有多高的运营技巧，你也需要在适合的平台里，才能发挥出自己的才能。

如果拿某度举例子：你就能发现，某度基因里就是竞价排名，成功、上市都和这个有很深的关系，而这也造成了成功的惯性。所以，陆Q仅仅过了一年的蜜月期，某度就在人工智能的道路上，最终折戟沉沙！

简单的说：”不愿意当糊裱匠”，可能是陆Q卸任的原因；但这其实也说明了，如果基因不同，想强行改变一家公司的基因里的惯性，是非常难的。

但实际上，真正运营型起家的公司，哪有那么多？那就不干活了吗？

当然不是！

很多时候，你要和BOSS多谈！确立以运营为主要工作指导，进行整体的团队协同。

当然，我指的是大多数公司是这样。

* 注：在很多公司里，实际上还是以技术为导向，比如高精尖的科研机构；有的是以销售为导向，比如B2B类型的公司；这类的公司，也没有以运营为导向的必要。

所以，这时候你可能就明白了，小鹏汽车为什么会发出“智能汽车的重点是运营不是制造”的声音了！

产品研发固然重要，但在很多行业同质化严重、技术水平相差不大的行业里，确定以运营为导向的团队协作方式，才是一种更优解。

因为只有这样，才能避免各自为战的方向。

最近这两年，有很多人、公司邀请我加入创业团队或项目，但最终都不了了之，大多数都是因为很多公司其实并不了解自己要找的是什么样的人，像有些明显是技术型的、销售型的公司，我基本也不怎么会考虑了，因为如果运营无法成为公司的主导，加入的意义其实也就不大了！

就我这些年服务过的公司来说，感触颇深的是，这其中，很多公司挖我不成，都改让我推荐靠谱的运营，但到最后其实也一直没找到合适的人才。

其实主要原因是：

所以，想让我推荐运营，一定要讲清楚你目前真正需要什么运营！

———— / END / ————

904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查思维导图

U633687664

3.9

树图思维导图提供《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《904名中国成年人第三磨牙相关知识、态度、行为和病史的横断面调查》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：10b9a8a2dd2fb4593f8130ef16c320fc

9.战斗的基督教思维导图

U582679646

3.63

树图思维导图提供《9.战斗的基督教》在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对《9.战斗的基督教》进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：33d168acd0cd9f767f809c7a5df86e3a

思维导图模板

IT互联网

互联网干货

正文

相似思维导图模版

互联网时代，让用户来帮助你建设和宣传品牌思维导图

2023-03-02 17:47:02

文案篇10：如何分析别人的文案，让自己成长？思维导图

2023-03-03 09:43:43

百度推广优化实战：手把手教你做百度推广（上）思维导图

2023-03-02 16:31:50

都2020年了，你还不会做社区？我给你分享一些秘籍！思维导图

2023-03-01 17:27:21

思维导图模版推荐

本案怎样追究质量责任思维导图

2023-03-01 19:29:59

2019年新媒体还有希望吗？送你9条公众号生存法则思维导图

2023-03-01 19:30:01

工程勘察、设计单位的质量责任的规定思维导图

OEM模式下的产品质量责任承担主体思维导图

2023-03-01 19:30:04

首页

我的文件

我的团队

个人中心