3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。
3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
4.1 工程部组织项目部依据Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》，确定监理单位，签定“工程建设监理合同”， 明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
4.2 项目部依据“工程建设监理合同”，审查监理单位的开工准备工作，填写“工程监理审查记录”：
4.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求：
4.2.2审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：
a）工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；
d）项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；
f）在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；
4.3项目部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容：
4.3.1 定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
4.3.2由监理单位组织，每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。
4.3.3 监理单位于每月25日前编制监理月报，由项目部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况。
4.3.4工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。
4.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》的要求，由项目部收集、整理、存档并移交。
6.1 Q/TZH-WI-044《工程招投标管理制度》
6.2 Q/TZH-WI-020《资金运作管理办法》
6.3 Q/TZH-WI-028《工程建设档案管理规定》
