做特卖新品并不是一件容易事。聚划算通过层层筛选、进行SKU选品、产品间互相PK、达到理想品质后，还要给出特卖的优惠价格。
今年，先锋电器就与聚划算，推出了一款可通过天猫精灵智能控制的踢脚线暖风机。放在两年前，先锋电器是不会轻易推出取暖器新品的。
先锋电器集团有限公司总经理张永生在采访中表示，5年前，受房屋结构等因素影响，取暖器并不适合在下沉市场售卖。到2017年，取暖器在取暖过程中份额甚至不到5%；2018年，份额才占到了10%-13%左右。
今年4月，在和聚划算团队选品、定品时，经过数据分析后，双方预估，这一产品份额至少翻一番，“非常符合消费升级的趋势，原来用小太阳，现在可以用踢脚线”，张永生说。
特制新品推出过程会稍显复杂，对一些产品来说，意味着需要动供应链，先锋电器的特制新品就开发了一整套模具，增加了可供天猫精灵智能模组。张永生给出了一组数据，目前这款品在聚划算上面，每场聚划算都有100万的坑位产出。他的期望是，最终在聚划算计划产出6000万左右。
聚划算通过通过“数据银行”，还有“生意参谋”（给到建议）给到数据支撑，加上流量支持等，有产品品质及高性价比的定价，特制暖风机成了“爆款”。
实际上，在下沉市场，新品和特制款也成为“香饽饽”。“我们盘点聚划算数据发现，最受下沉市场青睐的爆款中，有70%竟然拉取不到同比数据”，上述聚划算小二说。换句话说，爆款中，有七成是近一年发布的新品和聚划算品牌定制款，这一比例与一二线城市已无甚区别。
同时，鲜花、个人洗护、香水、汽车配件、保健按摩、数码产品这些强消费升级的品类中，三至五线城市的增长全部超过80%。
“相比于这些数字，我们更欣喜下沉市场消费者需求升级的趋势，这说明我们过去近一年的工作，真正的改变了下沉市场的货品结构”，聚划算商家运营总经理云璁表示。
无论是挖掘下沉市场用户，还是改变市场的货品结构，聚划算能够沉入下沉市场，挖掘红利，关键就在于创新的全供给策略。
聚划算品牌定制负责人奥钉举了一个例子，洗衣液凝珠刚进入中国时，就曾经历过一段水土不服的日子。起初，凝珠有洗衣液、消毒液、柔顺液三重功效，体积也更大，一颗凝珠单价可能超过2块钱，既不符合中国消费者习惯，也并不符合使用需求。
通过数据分析，聚划算帮助品牌做定制，将凝珠简化成只有洗衣液、消毒液两个功能，体积同步缩小，单价就降至4毛到5毛，降低了3/4。整个从产品设计、定价、供应链上进行全面改革，使其反向适应中国消费者，也被下沉市场用户接受。
聚划算是特卖模式，在天猫、淘宝产品端均有流量入口，聚划算还拥有独立App，在将低价商品带给消费者的同时，也能为品牌在短时间内汇聚大量流量，形成规模爆发。
此前披露的数据显示，包括美的、巴黎欧莱雅、海信、阿迪达斯等47个头部品牌，今年前8个月在聚划算的同比增长超过100%，超过80个品牌同比增长超过50%，形成了“聚划算效应”。
今年的双十一，聚划算还联合1000个品牌联合定制1000款爆款商品；联合2000个产业带、1000个农业基地、5000个数字化工厂、50000条特供生产线，为全国消费者带来产地直发的源头好货，通过赋能供给侧，为下沉市场消费者带来更高性价比的购物体验。
从农场源头直接送到消费者餐桌，农产品销售表现同样亮眼，天猫双11刚开启2小时，陕西礼泉红富士苹果就卖出30万公斤，湖北的桂花坚果藕粉卖出超过20万公斤，四川眉山的果冻橙卖出超过10万公斤，千村万乡的时令农货借助聚划算的商业爆发力“卖空”。
奥钉说道，拿飞鹤奶粉来说，洞察到下沉市场对奶粉需求其实并不盲从国外品牌，并且希望奶粉更新鲜后，聚划算和飞鹤奶粉一起打造了一条新的生产线，用当地优质奶源，并把奶源制成奶粉的操作时间控制在7天之内，“价格变高后，下沉市场用户接受程度远高于高线市场”。
他说，品牌和品类升级的定制，并非只是做产品简化和便宜，这是误解。通过数据，发现消费者需求更旺盛，对品质和品牌要求更高时，聚划算其实会做差异性的对待。同时，在不破坏原有价格体系的前提下，给出超高性价比的商品。这就包括和大牌合作，或与大牌合作推出平价副牌，即推出子品牌。
聚划算一边提供数据赋能，一边则将流量入口的全方位开放，为商家降低营销成本。在帮商家卖货的同时，也在帮助消费者选品、定制。重装升级的聚划算，就正通过定制款货品的供给，深度触达下沉市场。
今年的双十一，是聚划算继618天猫 、99划算节之后的又一次新尝试。从成绩来看，聚划算逐渐成了天猫触及下沉市场的毛细血管组织，下沉之战未及终点，但聚划算这把“倚天剑”，威力正逐渐显现 。
