在商业化进程中,抖音和快手也有着非常明显的差异:抖音一直在积极布局商业化之路,而快手相比之下则显得比较佛系,“小动作”不少,但整体进程缓慢。
具体来看,抖音去年主要围绕蓝V、星图和信息流三个产品在商业化道路上进行了调整和布局。
首先,围绕蓝V上线了POI、快闪店、购物车、小程序等营销工具,近期还推出了“商家”功能。这些举措能够帮助抖音在服务好大客户的同时,吸引到中小型、本地商户的合作,让抖音品牌合作的空间更加广泛。
星图方面,9月3号星图正式上线以来,经过了减少平台抽佣、降低红人入驻门槛、放开购物车权限等调整,其目的是就是希望所有的红人能够基于电商实现自身营收,同时满足广告主商品转化的要求。
信息流方面,推出DTV、TopView等产品,其目的是兼顾用户与品牌双重体验,毕竟无损用户体验的营销更受用户欢迎。
如果说抖音的商业化之路是激进中求突破,那么快手则是稳健中求完善。
自去年10月份快手发布营销平台以来,营销小动作比较多,但整体商业化动作比较缓慢。
因为,快手在直播、电商、游戏等离C端用户更近的领域商业变现程度非常高,在营销商业化之路上,快手走得比较缓,但最近这种状态正在改变。
以信息流投放来说,目前快手信息流的投放正在加快,而这种广告形式一般有两种,分别是红人视频尾部的贴片广告和发现页视频广告,投放广告的客户多是效果类客户,如电商、APP还有本地生活服务类的广告主。