浅谈标准化监理站建设思维导图

从前多好

2023-03-01

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建设

监理

标准化

工作

人员

现场

进行

施工

管理

思维导图大纲

一、关于标准化管理的认识

2008年12月份在参观郑西客运专线无砟轨道板铺设时，德国祖布林公司生产的无砟轨道板铺设机给人留下很深的印象，虽然看上去都是些简单的杆件，重复着简单的机械运动，但却完成了铺设到检测等一系列无砟轨道铺设的高精度作业，这也许是对标准化管理最好的一种注释。

监理工作是以目标实现为目的，以控制为主要手段的管理活动，监理合同中明确了监理标的的要求，为了达到这种目的就要求监理项目部对参建单位的活动及承包单位的投入等进行有效的控制，核心任务就是保证偏差处于可控范围,从监理工作的主要内容来看，监理工作需要重复落实某些具体事情，如监理人员需要对材料进行一次次的见证与平行检测，直到达到合同及验收规范所规定的频次，由此也为标准化监理工作提供了一个基础：重复工作，这需要现场监理人员不断探索与创新！

通过以上内容，我们可以把监理工作总结为一种高智慧的管理工作，所以标准化监理工作需要监理人员进行一定的思考，对所形成的想法经过现场应用，并经过现场监理不断的调整更新，不断改进并积累，使之更适应现场监理需要的一种行为。

二、监理工作制度标准化

制度规范行为，严格的规章制度是成就一个成功团队的重要基石。监理站始终关注规章制度及管理办法的编制及实施，监理站自组建时就制定了内部管理制度，随着工程的不断深入并对其进行不断完善。为确实发挥内部管理制度的效力，监理站在每名人员进场时首先对其进行内部管理制度交底，并在平时工作中严格按要求对监理人员进行相关的评价及考核工作。针对各项监理制度，监理站还特制定了监理平行检验、见证、旁站及总监巡视台账等，监理站并配有专人对台账进行管理，每月定期对台账进行整理、汇总，根据现场台账数据判断监理人员的各项监理行为是否符合合同要求，以此做为考核监理组及现场监理人员的根据，也是保证监理站顺利开展监理工作的一个坚实基础。

随着工程的不断进展的需要，监理站根据监理标段的实际情况对监理制度管理办法进行不断补充完善，如根据本标段距离既有线较近的特点，编制了临近既有线基坑、管桩、大型机械单项安全监理细则，建立了临近既有线管理小组，明确了临近既有线安全监理的各成员的职责，并编制了相关的安全监理方法与措施，下面为临近既有线管桩监理的部分内容：

1．临近既有线路基施工的大型机械至少使用两条缆风绳进行加固，缆风绳直径不得少于Φ16且缆风绳同地锚连接时至少用三个卡扣。

2．监理单位应审查开工报告及管桩作业人员的上岗证，特别是特种作业人员的资格证、施工机械的合格证及年审记录。施工单位必须和设备管理单位签定专项安全协议，在设备管理单位进行现场运输设备安全监控后再进行临近既有线管桩施工。

三、过程控制标准化

第1章化工设计基本知识思维导图