从时间维度来看，中国的会员制经济在短短6年的时间内百花齐放，结合实体零售的付费会员发展，从整体趋势分析得出结论，中国市场目前还是处于“早期阶段”，属于搭建基层设施“供应链”“技术中台”“大数据分析CRM”，属于“各扫门前雪”，除了头部巨头的出现，二梯队玩家的故事可能还可以讲的更长，就是看怎么定义边界。
判断认为每个平台目前属于搭建自身商业模式闭环，下一波5年发展，从单打独斗到开放生态，再到赋能体系，平台与平台之间，会员制将会“权益打通”“共享式会员制”将会普遍，平台也会从流量增长到各玩家联盟互洗。
结合市场主流的发展分析，中国目前一共有5种会员制的模式，分别为：导购系分销制会员模式，订阅式会员制，预付费模式，积分体系激励式，增值服务式这几种形态。
云集属于早起做社交+分销创新模式的头部玩家，在2019年已经处于IPO阶段，同类玩家有，“贝店”“爱库存”“斑马会员“”每日一淘“等平台，用户通过购买商城的会员，得到一个分销礼包的同时，可以享受”分享获得佣金“的权益，这类模式可以借助社交打造”会员制“平台。
用户群体主要以全职宝妈，微商，自媒体和自由职业者，二三线下城为主，用户有较多的闲暇时间，基于自己的人脉网络，分享商品信息，向熟人推销相应商品，来帮助初创零售品牌获得口碑式营销，让顾客推广”会员”或者销售商品，即可享受自用能省钱。
分享能得到利益的行为，模式多半存在于设定多级，目前已经步入正规化阶段，经过法规许可，已经压缩至二级居多。
前期多半以增长为主，中期打造平台爆款，深耕供应链来拓展平台流量，到后期就要求平台精细化运营，提高供应链能力，平台品牌力，目前看来，很多平台往往忽略了后期的维护，加上市场的变化，而显得有些乏力。
另一种导购系平台偏轻运营，主要以优惠券+自营供应链为主，用户在头部平台购物，可以将商品链接复制到导购系平台，下单即可获得相关的优惠，同时也可以分销优惠券。
奈飞是典型的订阅式会员制模式，Netflix98%的收入来自于会员，国内的平台”爱奇艺“有着”中国版奈飞“的称号。在早期的中国，移动互联网的开端时期，屌丝经济仿佛占据了整个流量时代，视频网站，短剧，搞笑段子，用户习惯了免费的模式，那么花样频繁的广告就成了免费的代价。
平台为了变现，用户被剧情，内容吸引，为了内心满足感，而甩掉讨厌的广告，部分群体愿意通过付费的形式来避免广告的打扰，订阅会员制的付费背景，其实本质代表着娱乐化的消费升级，在国内市场这类平台头部玩家还有腾讯视频，优酷视频，芒果TV等。
用户通过充值，办卡的形式预付给门店，或者到平台的账户，即可享受相关的折扣权益。目前这类模式运用场景居多，比如：火锅店，美发店，美甲店，健身房，以及互联网教育的”年卡“”月卡“等，这种手段玩法现在也被互联网平台所借鉴使用。
比如：混沌大学，樊登读书会，有书，这些都属于“预付费”的形式，有的以卖“权益”为突破口，有的以卖“课程”为突破口，但是需要提防的是多半的平台都会让用户签约自动续费行为，会出现连续付费的情况。
这类型常见于“航空公司”，酒店，“信用卡”等，用户无需额外付费，注册就可以成为会员，每次消费住宿累计达到一定的程度，就可以通过积分的形式兑换相关的实物产品以及特价机票等，享受VIP服务。
积分体系式也多半用于互联网平台，比如“滴滴”，“美团”，多半是通过一些列的消费行为，签到，打卡，玩游戏等来提高平台的用户粘性。
智远认为，增值服务类是平台二次增长的突破口，这类平台比如典型亚马逊的PRIME，阿里的88VIP会员，以及中国的视频网站等。12月12日，腾讯网的报道中指出，亚马逊在2019年的全球新增会员数量再创新高，海外销售额同比去年增长了3倍，并全面揭示过去一年亚马逊PRIME会员如何凭借专享购物以及娱乐权益让用户悦享品质生活。
那么在中国市场不难发现，阿里的88元VIP会员卡，京东PLUS的会员权益也在无限制的拓展自己的边际。
通过以上会员制模式的分析，不难看出，目前较多的平台逐渐开始走向“会员制服务”全品类化，即积分，订阅，服务，体验，分销链路全打通，包含现在的中国移动联通等，也都在着力的用流量切入的形式配合平台做更多的用户权益，比如，优酷流量包短剧，腾讯流量专注VIP等。
对于创业者或者平台来说，中国当下，全民最大的焦虑其实并不是资金，而是“流量”和“现金流”。
关于流量的焦虑，不少的CMO或者高管肯定深有体会，在预算紧张，打法失灵的时代，尤其是互联网创业，当我们看到阿里巴巴双11一天的GMV就可以深深的感受到流量是多么的可怕，而巨头显然已经占领了“多半用户”的心智。
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