1、做好合同管理是项目管理重中之重。这里的合同管理要做广义的理解，不单单是合同的签约审查。主要包括（1）合同总体策划，对于合同体系、合同类型、合同风险的分配、各合同之间的协调等都要进行研究和选择。不同的工程，不同的合同类型，不同的计价方式和结算方式，不同的承包方式等等，都关系到承包工程的利润实现。（2）工程招投标和签约管理。对于实施方案的制定、报价、合同的签订，投标的合法性，资质和资格审查，质量、工期、安全文明施工、价款、工程变更、结算、竣工验收、相关程序和期限、违约责任、争议解决等各方面均要引起重视。（3） 合同实施控制。对合同进行分析、交底，对合同实施过程进行监督、跟踪、诊断，处理合同变更和索赔问题。合同实施履行阶段尤为重要，对于工期控制、供应计 划、成本控制、合同管理、质量管理、变更管理、签证索赔、人事和组织、业务管理条例、信息管理和沟通等等环节都可能存在法律风险，在依据建设工程项目管理 规范做好项目管理的同时，要有法律风险意识，强化合同履约管理，在履约交底、资料专管、履约过程检查等主要环节进行控制，注意法律风险的防范。比如现场资 料管理、印章使用保管管理等等，看似常规的项目管理问题，却可能潜伏着巨大的法律风险，施工企业要健全工程管理的流程，真正把降低法律风险落实到实处。（4）工程结束后合同管理经验和教训的总结，不断改进管理，对于出现的纠纷要积极妥善进行解决。
2、造价管理。说起来，工程造价是纯粹的工程专业问题，和法律风险没什么事儿，实则不然，因为工程造价的重要性也体现在法律层面。比如说《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》共28条规定，其中16条就与工程造价相关。要注意的有关方面包括但不限于：（1）管控工程合同效力，确保预防履约过程中产生的无效合同。（2）注意违约金约定过高的风险，注意履约控制。（3）避免非法转包、违法分包、挂靠等无效行为，加强项目经理的有效管理，处理好内部承包负责制度。（4）加强签证管理，除经济签证外，要做好工期签证，及时办理工期顺延或停工手续是项目部加强工期签证管理的主要内容。（5）加强月工程报表确认以及进度款催收管理。（6）注意研究固定价格合同的不同情形和种类及其具体操作方式。（7）切实解决工程价款的及时结算的管理问题。（8）提高工程索赔的认识，研究发包人拒绝签证的对策，注意收集和整理索赔证据。（9）做好合同评估，对造价、履约能力、风险等各方面进行评估。（10）避免低于成本价投标。虽然法律和相关指导意见有规定低于成本价投标无效，但因为成本价只有承包人自己知晓，并无可衡量的客观标准，承包人实际上很难据此理由主张合同无效，所以一旦无法通过签证索赔等方式获得利润，承包人所承接工程可能面临亏本。（11）注意合同计价方式，正确把握工程量清单和定额计价的运作方式，对量和价都要重视。（12）正确区分和处理审价、审计和造价鉴定。（13）正确认识和行使建设工程优先受偿权。（14）正确对待施工过程中的变更，做好签证工作，保存好书面资料。
3、质量与竣工验收。工程质量不过关的风险前面已有所谈及，不再赘述。现提示相关的几个问题：（1） 发包人不组织验收或验收通不过。为了防止发包人不组织竣工验收，我们要在竣工后及时按照合同约定提交竣工报告和相关资料，这是承包人的义务。发包人经过验 收后，验收通不过，质量问题没解决或者还有承包范围内的内容没完成，承包人应当对质量问题整改、完成未完成的工程，在整改修复完成后，要再次发出书面的申 请验收，不能口头通知了事。（2）注意合理约定保修金，注意保修金回收风险。（3）建立和健全材料管理体系，特别是甲供材风险的防范。（4）注意非承包人原因引起的质量纠纷，如发包人方面的原因、设计单位的原因等。
4、工期。工期签证和索赔以及工期违约金是承包人容易忽视的问题，主要表现在不注重工期顺延的程序和顺延的时效，不注意积累相关证据。
5、安全。加强施工安全管理，减少事故发生，强化主体机构和基础质量，杜绝各类违法违规现象。
5、正确区分转包与分包，区分转包与非法分包，区分转包与劳务分包。建设工程领域存在多种复杂的法律关系，相对应的有不同的利益机制和处理方法，施工企业要正确区分，降低风险。
6、加强证据意识。承包人要做到强化施工过程记录，一切有据可查。和其他各方“一切交往以文字为准”，注意函件的及时和妥善回复，注意保存书面证据，要勤于、 善于签发书面文件。结算审计阶段特别是双方因结算发生分歧进入诉讼程序，证据将显得尤为重要，如果不注意平时的项目管理，没有证据意识，将会限于被动。
7、加强内部学习，提高人员素质，组建合同管理专门部门或指定专门人员，将合同管理法律风险控制任务分解下达各职能人员，聘用外部专业人员，有效监控风险。在 风险管理过程中，注意风险监控，加强风险识别，进行风险量化，制定有效应对计划，问责到人，明确责权利，切实全过程控制结算法律风险。
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