通常情况下,我们把一个产品的日活跃人数(DAU)、周活、月活等作为监测指标,这个指标非常适合像B站和抖音这样的视频平台,监测用户是否经常回到你的平台,在你的平台保持多久的观看时长都能有效反馈该产品的活跃情况。
但作为一个服务交易平台用户是否每天来到这个网站并没有那么重要,用户是否来到平台后还能产生一个订单,进行一次以上的完整交易流程,才能更好的判断用户是否被激活。那么用户下单了吗?
以上面“音频制作”为关键词的检索落地页来看:用户进入该页面的第一印象如何?评论区的各位可以留下自己的答案。
笔者看来,在这样的一个页面用户恐怕很难下单。“暂无案例”四个大字的服务配图,所有的服务评分为“0”,没有近期的销量,这些因素组合在一起给用户的第一印象就是 “不专业”。 在这样的一个页面,哪个用户愿意在这个店铺下单?
这里给出的补救措施是,在屏幕三分之一处给出了替换方案,推荐了一批优质服务商,看似合情合理地给了用户另一条出路,但定睛一看这四个推荐的“优质服务”依然是0评分、0成交 的服务…… 这推荐您可走点心吧!
再看“网络项目外包”进入的落地页,与上一个服务详情页面中空洞的内容相比,进入这个页面的首屏内容倒是饱满了许多,但对于新用户来说一样不够友好。猪八戒网提供的这些服务交易模式对于不熟悉企业服务交易的人来说都很陌生。
在《用户体验要素》中Jesse James Garrett提到过:
奥卡姆剃刀原理,也称“简单有效原则”认为进行产品设计的时候应该把复杂的东西简单化,能够2步做完的就不要3步。“keep it simple,stupid”
虽然产品在屏幕左侧给出了“新人引导”这种解决方案,但试问有多少用户有耐心再跳转一个页面去学习这些内容呢?好的方式是用简单的文字或图形直观的告诉用户什么是“招标模式”,减少用户因不懂什么是各种交易模式而放弃下单。
引自《UI设计必修课》:产品首先要有用,其次是能用-易用-友好-品牌。
这里给出一个正面的参考对象,同样为服务交易平台的云队友。