我们从上往下捋。像阿里这种大公司，很多大老板都带很大的团队，很多人，包括一些中层leader，其实他们是根本不可能知道下面的人具体在做什么的，了解下面的人工作的方式，第一是开会，第二是工作汇报，第三就是周报。但开会不可能他们每次都在，也不可能每次都跟下面人讨论工作细节。汇报的问题就是级别差的太多，也够不到跟你汇报，也不可能成天听汇报，那你也不用干别的事情了。而周报的话，你根本不可能都看，第一看不过来，因为人太多了，第二一般都看自己的D（下级）的周报，至于自己D的D、D的D的D，根本就不会看的，第三太细的东西，看了也会一头雾水。
所以，周报的终结，意味着领导必须花更多的时间了解业务、了解每个人的具体工作，一方面他们只能花更多的时间，参与到员工的实际工作中来，比如参与到更多的业务的沟通和讨论环节，一方面他们也会鼓励下面的人经常来找自己沟通，再个大领导还会逼迫自己的D的D，和自己的D增加更多的沟通。这样，整条线上的员工都会把平时的时间多放在业务上（被领导一问三不知，后果很严重的，级别越高，对前途影响就越大）。其实日常的沟通讨论才是了解业务最好的一种方式，流于形式的汇报，本意挺好，搞着搞着，都会变味，这是千百年来亘古不变的惯性。
有一次冠华（五福活动的总负责人，蚂蚁金服我最佩服的人之一）跟我聊天，问我，类类，你觉得老黄牛精神重不重要，我说，当然重要啊。冠华说，其实老黄牛精神是所有阿里人必须具备的一个基本素质。
在阿里，踏实做事是本分，但你要想升职，爬的更快，还要注意一点，那就是在团队中的影响力。真正的影响力，应该是在项目中发挥绝对性作用、行动力强、敢担当、能拿结果、情商高、能够带着下属带着项目组的人一起成长进步，大家真正打心底里认你、服你。但我在阿里的这三年里，看到却是有些人对这个影响力早已经曲解了，很多想往上爬的人，并不是把精力放在了业务上，而是花了大部分时间，用来对上，比如汇报，把PPT做的目标高远，宏大漂亮，至于有多少能落地，再说。所以很多人的口才很好，好到有些人能拿一个他第一次见的PPT（因为不是他做的），一样能洋洋洒洒地过关。再就是包装业绩，编好话。更有甚者，拿下属的功劳去邀功。可怜了那些真正做事的人，辛辛苦苦干那么多的活儿，很难升职，还不如汇报的漂亮、说话好听、关系搞的硬一点。
所以我看到的是，很多人的工作根本就不接地气，表面功夫做的很足，能落地的很少，不接触用户，不重视用户，不敬畏用户，在用户身上、客户身上、业务的理解力和思考力上，做的很不扎实。时间对于每个人永远是公平的，每天都是24小时，做的多就必然想的少，想的多必然做的少，平时做的能落地、出结果、用户和客户认可的东西少，那就只能在周报上，下功夫了。
只是一个小小的周报的取消，却说明了阿里高层看到了问题的本质，意识到了问题的严重性，和改变这些不良风气的决心。某些不专注业务的人，未来压力会更大。而认真做业务的人，如果他们聪明一点，则意味着机会。
三、一份标准的周报格式，应该是怎样的？
话说回来，阿里取消周报，不意味着全中国的互联网公司也都要取消周报。周报的意义，归根结底还是取决于领导。倘若阿里的每一位领导对所有员工都知根知底，那周报写不写都没有意义了。关键是阿里实在是太太太大了，问题的原因也太多太复杂了。
对于一般的公司，周报还是有必要写的，比如我现在的公司，那周报的标准格式应该是怎样的呢？以下是我的理解（仅供参考，如不认可，当我没说），从上到下依次为：
把每周你或者你的部门，对业务、KPI 起决定性作用的重点工作内容写清楚。只写关键动作，也就是做了什么事，取得了什么数据结果。
2、本周的工作总结
包括三项：
1）工作中遇到了什么问题，解决方案是什么，后续时间计划是什么；
2）工作中需要其他同事配合和协调的，或者需要改进的地方；
3）工作亮点：本周工作做了哪些成绩和结果，如何做的，反应在数据上是怎样的，后面要如何优化，时间计划是什么。
3、下周的工作计划
包括：下周要落实的工作项目有哪些，分拆的行动点是什么，预期的数据指标如何，时间计划如何，这几项工作内容即可。
其他的，但凡是与业务进展没关系的，比如工作感想、工作决心，等等，字数必须精简、凝练，能省的废话全都省掉。
阿里这次取消周报事件，给所有互联网公司提了个醒，也让很多大公司、小公司深思这背后的原因和道理。我在阿里待了三年，当年我降薪降职去阿里，目的之一也是为了了解阿里之所以伟大，其背后的原因，我在这样一家伟大的公司里，认识了很多人，看到和学到了很多东西，也悟到了很多东西。作为一个互联网人，我把阿里这段经历，也视作了一堂职场必修课。感谢阿里！感谢蚂蚁！
变则通，通则达，作为一家在互联网大潮里乘风破浪一路走向伟大的公司，一个小小的事件，让我有理由更看好阿里的未来！
老东家蚂蚁金服上市在即，在此也恭喜蚂蚁金服还在车上的同事们，感恩那些在蚂蚁曾经照顾、关心、帮助过我的人，祝阿里、蚂蚁未来更加强大！更上层楼！
作者：类类，栀枝微课CEO，畅销书《运营笔记》作者，前蚂蚁金服运营专家、猫扑网运营总监、酷我音乐产品总监、360手机粉丝运营总监。国内最顶级的社区运营专家，也是国内最早的新媒体工作者。目前创业中，在线教育平台“栀枝微课”&自媒体“类类有话说”CEO。
