运营人的职业发展规划具体怎么做,我们首先需要来了解它的整个职场生命周期是如何的。整个运营人的职场生命周期大致可以分为6个阶段,不同的阶段能力要求、核心目的、以及关键需要思考的问题也都不同。
例如,在工作的前3年,我们主要是需要来搭建属于自己的冰山模型。从职场的基础能力掌握、到职业发展方向的思考问题。这个阶段其实对应的就是之前的P1阶段。
而从初级执行到高级执行,这个过程通常需要3-5年的时间,在这个阶段我们主要是需要来重构我们的冰山模型。也就是原本的知识学习,再加上这几年的实操,理论结合实际,来不断调整、优化我们自身,包括具体的行为习惯、思维模式、以及知识技能等等。
刚才我们将运营人的能力划分为5个不同的等级。从P1-P5,这个更多的是从专业技能上去对运营人进行一个划分,那么波士顿曲线则是从职业发展上来对运营人进行一个划分。
我们可以把P1-P5看成是一个锚定物,那么他们之间的跨度,也就是你需要经历的这个过程,除了需要达到专业技能上的能力要求外,你还需要对自身价值进行不断的优化和重塑。
从学生时代、到高级执行,对应的就是从P1-P3,在这个阶段,不管你是从事什么行业的,也不管你是做哪个细分运营岗的,基本上都是一样的,都是围绕着自己去搭建属于自己的基础知识和技能的。
而当你达到了P3也就是差不多工作3-5年以后,达到了高级执行这个阶段时,运营人的发展会出现一个分水岭。