浅谈公路施工项目的全方位管理和控制思维导图

眼眶很热

2023-03-01

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公路

工程

项目管理

项目

工程纠纷

建筑工程管理

工程建设管理

浅谈公路施工项目的全方位管理和控制摘要:公路是国民经济的重要命脉。公路建设又是国家主要的基础产业之一,它的迅速发展,对于促进国民经济的发展,拉动其他相关产业发展具有非常重要的意义。本文结合实际,从工程招标、质量控制、安全控制、进度控制及资料管理等多方面探讨了公路工程项目管理的控制。

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思维导图大纲

1 严格招投标控制

项目招投标阶段是项目进入市场的初始阶段,但招投标阶段控制不好,就会给以后的项目实施带来许多隐患。所以应严格招投标程序,从认真审查投标单位资质、注册资金、规避招投标弄虚作假以及转包、违法分包和恶意压价等,避免在工程实施过程中,施工单位无力支付工程款,造成工程停工等现象。其次,通过竞争,可以减少和节约项目投资。采用合理低价法进行招标的,控制中标价的最低限。保证工程能顺利实施。

2 质量控制

2.1 勘察设计阶段

(1)审核勘查调查编写的“勘察纲要”。(2)复核工程勘察资料、图表等依据文件是否依据工程类别按有关规定进行审批。(3)工程勘察设计资料是否齐全、可靠,满足合同规定的要求及有关技术标准。现场考查设计资料提供的料场能否满足工程质量要求,有无相关部门已将料场办证交由其他单位或个人使用,避免在工程实施过程中产生调运费用,增加工程投资。

2.2 施工阶段

(1)施工企业进场,建设单位要求上岗人员、施工机械严格遵照投标文件承诺到位。(2)要求施工企业在各分项工程开工前,提交工艺流程图、质量保证措施、施工方案。严把材料质量关,检查施工企业采购材料符号规范要求,不定期抽查施工重点部位,严格要求不合格工程返工。严格执行“三检”制度,即施工企业自检、监理验收,项目业主抽检。

3 制定安全管理措施

加强施工项目的安全管理,制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,对生产各因素状态的约束和控制,根据施工项目的生产特点,安全管理也具有明显的行业特色。要建立项目部安全生产管理体系,此体系在项目安全生产领导小组的领导下,组成项目安全生产管理组织。建立各个岗位安全生产岗位责任制,形成一种责任和权利机制并存的安全工作环境。

4 工程变更控制

由于公路工程里程较长,地质复杂多变,且在设计及施工过程中暴雨、洪灾等引起的地质原因,都产生不同的变更。在进场前,施工企业应对现场进行复核工程有关部分的标高、基线、位置及尺寸与设计是否相符,设计图纸是否出现错误,合同工程量清单有无遗漏。施工过程中及时用书面向监理工程师提出变更,以便监理工程师及时进行审核及批复,避免延误工期。

5 工程资料、竣工验收

6 加强规范化管理对策

(1)建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范)。

(2)在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。随着我国加入WTO组织,给我国建筑企业带来了机遇和挑战,我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施中予以规划。

(3)规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计,使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

7 结语

公路施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的安全管理又是一门综合性系统科学,涉及到项目的每个环节,需要每一位施工人员的共同努力,做好了这方面的工作,不仅对项目、对企业产生良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。为做好施工项目的安全生产管理工作,切实做到“安全第一,预防为主,综合治理”安全方针的落实;做到“以人为本,关爱生命”,符合社会主义和谐社会发展的要求,需要我们不断总结经验,开拓创新,在项目的实践中不断摸索,因为这是一项必须常抓不懈的工作。

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