东方物探把基层党支部建设作为基层建设的核心来抓，在活动内容和方式上持续创新，提高基层队伍战斗力。这个公司在基层全面推行党支部工作目标管理，建立了党支部目标制定、分解、实施、督导和考核的整套程序和方法，党建工作由软指标变为硬任务。在工作手段上，删繁就简，规范推行党员先锋岗、党员责任区两个载体，从内容、方法、考核等方面进行调整，使党支部工作与生产、科研和经营管理紧密结合。
同时，坚持把党员培养成骨干，把骨干培养成党员。技术密集、人才密集的研究院5年发展党员189名，在65名专家科技带头人中，党员占78.6%，党员的先进性在工作中得以彰显。
东方物探把实现基层管理规范化、科学化作为基层建设的重中之重，建立形成了一套符合国际惯例的管理标准和制度规范。同时，强化落实各项管理制度和管理标准，提升了海外队伍的基础管理水平，通过了BP等著名油公司的资质审计，国际勘探市场份额不断扩大，海外作业区域逐渐覆盖18个国家和地区。
在提升海外项目管理水平的同时，东方物探以示范队建设为载体，建立国内队伍统一规范的管理标准，并强力推行，使国际标准国内化。
“以人为本的管理理念”、“严格的HSE作业计划”、“科学的岗位操作规范”、“不折不扣的执行标准”等一系列新的理念和方法在国内队伍中得到充分体现，基层队伍的基础管理水平普遍提高。2008年，东方物探国内地震队平均队年产值达到7294万元，较2003年提高117%。
这个公司把提高基层队伍建设水平作为基层建设的根本，通过评选十大“东方先锋榜样”，举办海外创业事迹报告会，深入开展大庆精神铁人精神再学习、再教育活动，打造“铁人式”员工队伍。
与此同时，东方物探多渠道培养国际化人才。立足国内，选派120多名中高级管理人员赴国外进行项目管理、MBA和英语培训，培养高素质人才；先后在休斯顿、卡尔加里、沙特、巴基斯坦、利比亚和苏丹建立了6个海外培训基地，近3年培训外籍骨干雇员近2500人。
东方物探下大力气培养各类人才，目前已经形成由59名专家、165名科技带头人、12名技能专家和323位职业队经理人组成的骨干队伍。尤其是这个公司把骨干季节工纳入队伍建设的范畴，在海外，推行“星级员工”管理办法，不断扩大操作人才“本土化”的比例；在国内，开辟了季节工成长发展通道，不同星级享受不同待遇，优秀的可以担任班组长，进入队经理班子，为各类人才快速成长搭建了舞台。
东方物探以基础管理为重点，狠抓基层建设，促进了各项业务的高成长，集团公司重大油气发现参与率继续保持在100％，经营收入较公司成立之初增长2.15倍，海外业务连续15年保持快增长，2008年实现收入和新签合同突破“双十亿美元”。
