项目团队的组建关键是人员的获取，在选拔项目成员时，成员的来源有三种渠道。首先在公司内部选拔合适的人选；其次，通过招聘吸收新成员；第三，通过熟悉的人员介绍，引进所需要的中高级技术人才。
在公司内部经过全面的分析和选拔，在不影响其他项目进展的情况下，公司只有一个具备子项目经理要求。符合条件的程序员有6人、文档管理员2人。其余所需人员通过两个渠道获得，其一是通过天基人才网发布招聘信息，其二是从高校应届毕业生中择优录用。
通过媒体招聘面试时，我们发现一些具有工作经验的技术人员在讲述自己得意之作或成功经验时，无形中会加以粉饰、夸大。个别敢于直面提出或总结自己过失者，也会顺便说明造成项目失败的原因是由于外部因素，是自己权力范围所不及造成的。要知道“失败是成功之母”，无论项目成功与否，真正能从项目实践中学习才能真正提高自己；如果年从项目实践中认真反省，总结出好的经验和失败的教训，更有利于自身的成熟，有利于新项目的顺利实施。
由于一个上午有时要集中面试几十个应聘者，仅仅通过短时间的面试对应聘人员的了解远远不够深入，又由于自身没有面试方面的专业经验，几乎没有招聘到所想要的项目经理层次的人才。实际经验表明，通过熟悉人员的介绍成为引进中高级人才的主要途径。
人才的选择是双向的，公司在选择人才的同时，人才也在选择企业。所以，在引进人才时应该充分展现公司的发展前景，公司经济实力，以展现公司对人才的吸引力；宣扬“公司成功来自于客户成功，公司成功来源于员工职业生涯成功”的企业文化，强调在给股东带来利益的同时，鼓励人才司的大环境下实现个人创业、实现个人价值。
