浅谈钻孔扩底桩试验结果分析思维导图

清泪尽

2023-03-01

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建筑施工现场是施工单位组织与指挥施工生产的操作场地。施工场地的地形地貌各不相同，施工对象也是千差万别，不能用同一模式进行施工现场管理，必须针对不同场所和不同的施工对象以及施工特点施工生产规律的要求。制定符合现场管理的施工方案，实现安全文明施工和提高投资效益。

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思维导图大纲

一、施工现场管理的基本原则

1、经济效益原则。施工的现场管理必须要克服只抓进度和质量而不计较成本和市场而形成单纯的生产观和进度观。施工现场管理要求以最低的管理成本和高效的市场为基础，抓好工程进度和工程质量，保证工程的经济效益。

2、科学合理化原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的管理原则办事，做到施工现场管理的科学化、合理化，真正符合现代化工程施工生产的客观要求。

3、标准规范化原则。标准化、规范化是对施工现场最基本的管理要求。优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断和岗位责任制的职责规范落实等。

二、施工现场管理的主要途径

1、以人为本。施工现场管理首先要优化施工现场人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显出规章制度的局限性。庞大而且杂乱的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短、越来越紧张的工期，以及不断压缩的管理层，使得施工现场不可能做到时时监督，处处检查。

因此，提高施工现场全员的素质是最具人性化的现场管理。

2、以班组为主，优化企业施工现场的管理组织。班组是企业施工现场管理的保证。班组的活动范围在施工现场，工作对象也在施工现场，因此，加强施工现场管理的各项工作都需要通过班组来实施。

3、以技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的效益。工程质量与施工成本是建筑企业的生命，也是建筑企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的市场管理来保证。因此，优化施工现场管理效益，可以有效的提高建筑企业的经济效益。

三、如何优化施工现场管理

优化施工现场管理主要是优化施工作业管理、优化物资流通管理、优化施工质量管理以及现场整体管理的合理诊断和岗位责任制的职责规范落实等。以市场为导向，为用户提供最满意的建筑精品，全面完成各项生产任务；彻底消除施工生产中的浪费现象。科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；优化人力资源，不断提高施工现场全员的思想素质和技术素质；加强定额管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投入，尽可能地用最小的投入换取最大的产出；均衡地组织施工作业，实现标准化作业管理；加强基础工作，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

四、建筑施工现场管理

1、抓好施工现场的人才管理

建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才，施工现场的领导层和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。

2、编制现场施工组织设计

3、施工现场的材料管理

建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求，提前将所需材料运进现场，以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资，施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用，对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样，检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验，所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。

4、施工现场的资料管理

现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查，如图纸会审记录，工程设计变更记录，工程放线记录，施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录，工程质量保证资料检查记录，单位工程观感质量评定记录和施工日志等，施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整，部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。