1.项目启动时所需的融资成本能否得到国有大银行或政策性银行的支持,拿到利率较低的优惠信贷往往是使整个合同报价具有竞争力的关键。 因此合理测算融资所需费用是项目成本控制的先决条件。
2.分包合同付款总预算实际工作中,付款时间与合同规定时间往往有差距,各期确认的成本金额也与约定的有一定的差距,因此在编制预算时,应将二者分开编制。
3.费用总预算费用就是指与工程相关的一切直接及间接费用,包括办公费、劳务费、财务费、礼品费、接团费、差旅费等。
4 。收入总预算随着项目的实际运行,预算收入与实际收入也存在一定的差距,因此,应该将二者分开进行编制。
5.资金收支总预算资金的管理对于 EPC 项目来说是非常重要的。 资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算、费用总预算和收入总预算中取得,它能够帮助财务人员及时发现财务问题。 编制预算需要将各项数据分配到各个月末,按年度进行汇总,并且编制好的预算可以根据项目的实际需求进行相应的变动。1.2 纳税筹划管理财务人员应参与总包、分包合同签订的全过程 ,重视税务筹划,使总包合同与分包合同计税口径一致,降低税收风险