项目经理应全面负责工程交付竣工验收前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,编制项目竣工收尾计划并限期完成。
项目经理和技术负责人应对竣工收尾计划执行情况进行检查,重要部位要做好检查记录。
项目经理部应在完成施工项目竣工收尾计划后,向企业报告,提交有关部门进行验收。实行分包的项目,分包人应按质量验收标准的规定检验工程质量,并将验收结论及资料交承包人汇总。
承包人应在验收合格的基础上,向发包人发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。
承包人应按竣工验收条件的规定,认真整理工程竣工资料。
企业应建立健全竣工资料管理制度,实行科学收集,定向移交,统一归口,便于存取和检索。
竣工资料的内容应包括:工程施工技术资料、工程质料、工程检验评定资料、竣工图,规定的其他应交资料