2023年数字化新基建思维导图

U825904237

2023-02-27

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数字化

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2023年数字化新基建工作规划

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思维导图大纲

数字化新基建

一朵云

服务器

背景：算力不足，实虚比1:3.5，使用期限已经5年以上，不足以支撑现阶段算力使用。

建议：服务器更换或扩容，增加算力。

价值点：快、稳定，安全宕机的角度

存储

背景：存储机头性能使用已经超过90%以上、使用空间不足，存储软件23年底厂商不在支持，分区划分优化有较大的提升空间。

建议：存储空间扩容，并重新设计

风险：成本高

价值点：快、稳

云架构

背景：混合云使用、边界不清晰

建议：云区域划分与评估体系，红区、黄区、绿区、建立上云评估体系和标准。上云迁移。

价值点：网络、安全、云资源合理分配。

统一备份\容灾

背景：统一备份在公有云，私有云灾难到恢复时间过长，部分数据不适合保存在公有云。

方向：部分核心系统容灾、建立私有云备份

风险：容灾建设及维护成本极高

价值点：RTO 、RPO时间减低，系统恢复时间提升

微服务\容器化

背景：应用个性化需求较多，迭代频繁，多项目团队并行开发，合版风险较大。

建议：部分新功能试点

风险：技术要求高

公有云降本

测试云迁移

背景：用户使用便利性差

建议：综合安全意见，考虑回迁到私有云。数创平台建立开发集成管理规范落实团队。

风险：成本高、难度高

价值点：测试使用体验提升，稳定

一张网

老旧设备更换

背景：网关防火墙单点运行、思科核心交换机7年以上

方向：网关迁移至核心交换机、临时租借一台完成高可用，核心交换机考虑替换

风险：成本较高

价值点：稳

网络架构优化

背景：网络架构进一步优化、

方向：SD-WAN总头优化改造

背景：实际使用流量100-200，存在单点风险

方向：保留现在架构，高可用扩容；总头上云。

风险：成本较高、难度高、平台公司配合。

价值：快、稳。

风险：难度大

价值：支撑未来数字化发展

一个技术平台

架构规划（解耦）

集团统建系统

业务中台

业管（财）处理中心

合同中心

账单中心

开发平台

业务管理系统

工程管理系统

。。。。

平台公司业务系统

业务系统

工程项目系统

。。。。。

统一监控

背景：问题缺少有效诊断问题的手段，对性能的缺少相关的数据。缺少于重点用户的使用体验跟踪。

方向：端到端主动监控、服务或私有化建设

风险：成本高、难度大

价值：快、稳定

文件中台

背景：系统附件占用空间过大、性能较差

方向：系统附件统一管理，协作共享

风险：改造难度大，覆盖系统多周期长

价值：降本

统一身份系统

背景：体验较差，认证性能较慢

方向：移动端认证方案优化、增加指纹人脸识别功能、与数字园区对接。减负人员与组织数据迁移，PC的稳定性。有时候不能单点登录。

风险：成本价值评估

价值：快

企业服务总线

背景：应用接口”网关“API统一管理缺失

方向:上线API统一管理模块

风险：成本价值评估

价值：夯实土壤

问题：

主数据系统（建议成熟系统对接）

部分系统需要，开发集成规则和团队管理

商务路径

创新思维思维导图

U150265371

3.4

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小学六年时间轴思维导图

U142976855

4.87

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