岗厦河园的搬迁工作，涉及到500多户村民、6万多暂住人口。如何实现稳定、有序的搬迁，是摆在我们面前的一项重要工作任务。私房物业清收工作要按照“五个一”的要求予以实施，即交一栋、清一栋、内拆一栋、封存一栋、看好一栋。河园片区改造范围内，要统一建设围墙，实行封闭式管理，确保改造区域有序搬迁。
会议要求，岗厦股份公司和项目公司作为拆迁工作的主体，一定要严格履行工作职责，负起安全生产的监管责任。拆迁公司作为项目实施拆除的主体单位，对安全生产负有第一责任。拆迁公司要严格按照拆迁工程的技术规范要求，制订详细的施工实施方案。所有施工人员必须实行岗前培训。
加强项目运营，迅速完善和稳定规划设计，尽快开展建筑设计工作。尽快开展村民回迁物业户型设计的咨询工作，全面收集村民的意见和建议，以满足村民对回迁物业户型的需求。
岗厦改造工作十年磨一剑，面对国际金融危机大气候，逆势而上，成为我市保增长提信心的重点民生工程。岗厦改造的成绩来自于四个坚持：(一)坚持“阳光、法治、和谐、安全”的八字方针，坚定信心和决心，不动摇、不放松、不退缩、不停顿，不气馁。(二)坚持一线研究、一线决策、一线宣传工作模式，直接面对群众，形成了四级领导干部责任包干制，齐抓共保，群策群力。(三)坚持充分保障、充分倾听、充分依靠，发扬党的群众工作优良传统，信任群众、发动群众、依靠群众。(四)坚持周密组织、灵活应对，有计划、有措施，有保障、有预案。
会上各方单位相继表示，要坚决按照区委区政府的安排部署全力推进。金地集团董事长凌克表示，将协调各方股东单位，做好后续工作，确保后续服务到位，后续资金到位。要抽调配备精兵强将，现场办公，落实好本次会议精神，确保年底前动工。要履行好开发单位的主体责任，让村民满意、股东满意、政府满意，确保岗厦改造项目成为三赢工程，成为中心区建筑与文化的新坐标。
岗厦股份公司董事长文晓阳表示，将按照本次会议的要求，做好最后40栋旧改物业业主的工作，力争和谐拆迁。要动之以情，晓之以理，明之以法。做到不松懈不放弃，不卑不亢，给台阶给机会。要做好房屋清空及停水停电和安全保护工作。
岗厦河园片区改造工作分为宣传、签约、拆除、建设和回迁五个阶段，目前村民物业签约取得重大进展，为和谐改造奠定了基础。自2007年5月岗厦改造政府工作组正式进驻岗厦展开宣传工作以来，截止到2009年1月16日，已基本完成了第一、二阶段的工作，改造工作开始转入房屋拆除阶段，并衔接启动建设施工阶段。
岗厦村集体物业率先拆除，成为和谐签约的序曲。集体物业于2008年9月24日开始拆除，绝大部分物业已于2008年11月底拆除完毕。
岗厦村民物业签约工作达到预期目标。此项工作于2008年12月18日启动，至2009年1月16日止。首日签约127栋、2009年元旦前签约率57.71%、最终签约率为91.25%。全面实现签约首日过百栋、元旦签约过半、最终签约超90%的既定工作目标。
期盼改造，加速改造，成为村民的共识，和谐改造的良好氛围正在形成。超过90%的签约率体现了绝大多数村民对改造工作的信任和肯定。福田区委区政府以科学发展观统领岗厦改造工作，成立领导小组和一线指挥部，对项目进行强有力的领导和统筹。通过驻村工作组做大量深入细致思想工作，最终形成了认同改造、支持改造和推进改造的良好氛围，这种氛围是有力推进改造后续工作最为重要的基础。
