市场的风险告诉我们，每完成一次扩张行为，意味着企业现金流的增加是一个由“负”转“正”的过程，各种不确定因素，使这个过程可能变得很漫长;如果企业购置各种要素，仅仅是从多元化经营风险来考虑，那么这些单一要素释放强大能量的基础“融入到企业的原有体系中”将不复存在。
如同在证券市场购买股票，并不意味着你直接去经营或者你对这家企业的忠诚，你完全可以在第二天抛出这家企业的股票，并迅速持有另一家股票。如果你购买的不是股票而是一些设备自己来经营，当然你可以获得更多的利润，但很多技术上的困难制约着你，即使面对风险时或者看好新的机会时，将不再会买卖自如了。
有些要素不是像劳动力、设备、原料或者股票那样容易获得，如品牌、管理、执行力或者市场份额，这些不易购买的要素，却大多沉淀在市场存量中，越是成熟的市场领域，沉淀部分的价值越高，而价格却因为竞争度的加剧而相对低廉，这就为那些原本想通过增量部分来进入市场或扩大份额的企业，提供了一个好的机会，通过对存量部分在资产或股权上的控制来达到对机会的寻求，这就是通常所说的并购行为。
并购的意义不仅在于，对那些希望通过多元化经营来平衡风险的企业，无疑是找到一个最便捷的迅速“融入到企业的原有体系中”的平台;对于那些希望扩大市场份额的企业，无疑在减少“现金流的增加风险”上做到了这一点，并有选择的消化了竞争对手;这种意义更在于对市场存量部分的高效率的再利用。
如同一个高素质人才对企业的正面作用和负面作用同样显著一样，由于并购行为中购买的并不是单一的无附加条件的要素，如何最大限度的发掘被购企业的价值，并同时做到企业文化的提升或认同，将有助于对先进企业文化的传播。
