一般来说,技术与市场能力差异化越大的商业伙伴越容易导致合作。
2.商业合作的基础是稳定的利益关系和诚信,具体表现为:
(1)高级管理层向合作伙伴展示坚定的责任感,并在各级员工中灌输同样的责任感。
(2)合作伙伴优势互补,提出共同目标,并且能为客户带来增值服务,而这是依靠任何单独一家都不能做到的。合作的价值来源于将各自的能力联合起来,创建新的利润增长点,扩展新市场,相应扩大各自的收入来源。
(3)成功的合作关系都有正式的商业合同保证,确定了远景目标与财务目标,以及解决冲突的办法,这是合作双方的法律保障。同时,只有经过仔细协商,合作双方才能实现协议规定的目标,为资源的投入制定严格的需求(如培训、技术和市场支持),并确定如何维持同盟关系。
(4)健康互利的合作关系需要时间上的投入,并且还需要有一个支撑基础设施。在成功的合作伙伴关系中,由公司的高层管理人员负责一切。他们设置明确的盈利目标,定期召开会议监控进展过程,并建立衡量合作关系发展状况的机制。矛盾总是不可避免的,需要在刚出现时就解决它们,不允许这些矛盾影响和破坏合作关系。
(5)只有每个合作伙伴都成功了,才能说合作是成功的。联盟不应只成为其中一方实现销售目标的手段。合作双方应该在享受利益和承担风险方面处在同一个责任层面上。
(6)合作伙伴关系应该具备足够的灵活性,以适应不断变化的市场环境,这样就可以在必要时做出适当的调整和变化。
总之,合作的目的是双赢。随着合作伙伴的逐渐成功,个人也会获得同步的成功。