摩托罗拉公司以诚信为准则，以创新为利器，不断超越的文化使其在上个世纪取得辉煌成就，并在新世纪取得了更大的辉煌。
韩国的三星集团，正是依靠不断创新，依靠其内在的企业文化度过了1998年的亚洲金融危机，并迅速成长为世界级的大企业。
这一切说明，企业文化是世界顶极企业发展的重要精神因素。
相反，韩国的大宇集团在爆发经济危机前一片欣欣向荣，但由于其缺乏核心的价值观，面对危机没有核心精神的支撑，最终没能逃脱破产的厄运。同样的事例发生在韩国现代，美国苹果电脑等公司上。
世界顶级企业的经验显示没有强大的企业文化，没有伟大的企业价值观、企业精神和企业的哲学信仰，再高明的企业经营战略都很难获得成功。
企业竞争——实质上是企业家间和企业文化间的竞争，企业文化最终会转化为行动指南，企业文化的存在是为了指导和规范员工的行为，所以它应该转化为制度和惯例，因此企业文化在一定程度上讲就是管理者文化，如何调动员工与管理层的积极性，如何让公司凝聚起来，就成为公司的头等大事。
日本丰田公司的口号是：“有路就有丰田车”，公司的企业文化有一种“公司即我家”的主人翁精神，丰田公司员工绝对不能容忍丰田汽车有任何的损伤和破坏。
一次，一个丰田员工下班回家，发现一辆丰田轿车的刮雨器失灵了，他马上过去修理，车的主人一度将他视为偷车贼，最后此员工将车刮雨器修好了，车的主人被他这种敬业精神深深打动。
正是丰田浓郁的文化精神感染着员工，员工在这种文化熏陶下一心为公司着想。从这件小事上我们可以看出企业文化对一个企业的重要作用!
美国的微软公司员工以热情、忘我工作著称。他们一周可以工作60到80个小时，有时连续几天几夜都不休息，是什么让微软员工如此忘我的工作呢?企业文化!
在微软几乎看不到有人穿西装、打领带，这就是微软文化，但是就是这种宽松、舒适的企业文化使微软成为世界软件巨人。
美国强生公司在1982年的“泰利诺”事件中依靠公司的企业文化——“我们的信念”——我们相信公司的首要责任是照顾那些使用强生产品或服务的人度过了危机，使公司转危为安。令人惊奇的是在公司处理危机的过程中，没有开过一次大的会议，完全靠员工与管理人员对公司文化的理解，可见企业文化对一个大公司的生存与发展有着举足轻重的作用。
