关于“反流氓”的三个目的。周称，第一，对他本人有好处。“我站出来打击流氓软件，不管打击到谁，首先打击的是我自己。因为我不是置身事外的人，只要提流氓软件，我就与它有着脱不开的干系。不论我怎么为自己解释，最早的流氓软件3721是我做的，这个模式是我发明的。尽管推广力度强一些，但早期的3721并没有这么流氓，后来被马云极端化了。不管怎么说，我打开了潘多拉盒子，别人都在骂我，我就需要给自己正名，否则以后的生意也不好做，名声很重要”。第二，为奇虎扩大知名度。周解释说，通过推出免费的、捆绑卡巴斯基的反流氓软件“360安全卫士”，奇虎的正面形象建立起来了，“你不可能让一个商业公司去学雷锋，商人自有商人的考虑”。第三，为自己投资的公司寻求出路。据了解，2006年之前，涉入流氓软件一端的中国互联网参与者不胜枚举，小到个人网站，大到如雅虎、百度之类的国际互联网企业，甚至包括半官方机构CNNIC都在做流氓软件。“中国几乎所有的互联网公司，要么正在做流氓软件，要么正在推广流氓软件，要么是在利用流氓软件获得流量，要么是给流氓软件提供支持，在这样一个情形下，作为后来创业的公司，必将进入一个两难境地，你不做流氓软件，就发展不了、发展不好，而一旦做流氓软件，我又有强烈的内心冲突，所以就产生了这个想法，把流氓软件产业整个端掉。想法并不高尚，但我认为非常实际。”
本刊记者调查获悉，思维敏锐的周鸿祎通过多年来在行业内建立的影响力，早在2005年前后就已先后同国内外多家杀毒软件厂商接洽，商谈合作事宜，奈何周的建议对于一直依赖销售渠道获利的杀毒企业来讲，无异于“空手套白狼”，没有实质性利好，纷纷回避。而当时的卡巴斯基尽管技术强势，但其本土化推进步伐一直左右蹒跚，价格偏高、利润萎缩，迟迟打不开中国市场，于是在没有太多顾虑的状态下，接受了周鸿祎“打包推广、免费试用半年”的策略，将卡巴斯基杀毒软件捆绑到周的“安全卫士”上，推出半年免费版本。而与周鸿祎后来和本刊记者的讲述类似，尽管双方没有硬性承诺，但互有利益期待，而且卡巴斯基中国区总裁张立申取信了周的推销方案，一拍即合。只是无奈的是，因对雅虎中国本土化发展的全面考虑，当周鸿祎将方案提交到雅虎美国总部时，杨致远最终否掉了这个提议。后面的故事正如大家广泛知道的那样，当周鸿祎离开雅虎中国并投资奇虎、迅雷、Discuz!后，再度找到张立申，“安全卫士”随即在争议中闪亮登场。
“我没有通过‘360安全卫士’挣钱，即使我通过它挣钱了，只要合法，不伤害用户，这也是说得过去的，任何公司都要挣钱”，周鸿祎表示，关于安全卫士以及奇虎网站的赢利模式，一直处于探索之中，“我不大可能在360里捆绑你所说的那些东西，因为我已经把自己逼到了媒体的聚光灯下、公众的放大镜下，很人都在盯着我，希望我犯错，希望我出问题，我没事，他还可以造谣呢，所以要非常小心。我好不容易花了近一年的时间建立起来的美誉度，这个比什么都重要，有一个好名声，对做生意是很有必要的，我不可能为了一点鸡毛蒜皮的利益再去破坏它。“
周鸿祎坚定地认为“知易行难”，做评论家容易，真正做事情需要冷静思考，而其本人也一直信奉并坚持讲真话，不懂的东西，宁可不说也绝不乱说，而且正是因为“知道自己几斤几两，知道哪些地方不足，反倒能够放下架子，能够虚心学习”。“很多小毛孩子，毕业没两年，一个个品头论足、说三道四，尽管我很不屑，但我倒觉得人家有说的自由，但如果是一个企业家，这样做会让你自己变得很肤浅，让自己很浮躁。特别是有的人，企业没做好，天天写博客，大肆评论别人，实在让人费解。真正的企业家，出来讲话的机会并不多，但讲的每句话都应该有分量，因为他有底蕴有内涵，有多年的经验做支撑，不是胡吹，那没价值，没说服力。”
从程序员到创业者，从创业者到职业经理人，从职业经理人再到天使投资人，从天使投资人最终回归创业者，角色嬗变的周鸿祎一路走来，似乎游刃有余，尽管对于现在的身份，周的自我定义是“投资者、创业者、导师、教练等多重价值观的混合”，但他更钟情于“创业者”这一说法。周直言，自己从未做过职业经理人，也不适合做职业经理人，即使当初在雅虎中国的那两年，确实是给杨致远打工，听美国老板的吩咐，但自己一直是以创业者的心态去做人做事的，而且正因心态如此，2004年的雅虎中国才能最终获得“前所未有”的超高速发展。
“任何企业的成功与失败都是自己造成的，不要全部怪罪于外力。关于雅虎的失败，可以讲，从CEO到杨致远，用两个字概括就成，傻逼。你敢写，我就敢说。一点都不情绪化”，周鸿祎分析说，很多跨国企业都会碰到本地化挑战，都会碰到这样那样的问题，这是不可避免的，而在这中间，雅虎交的学费最多，折腾的时间最长。依据周的观点，整个雅虎全球的高层管理者，都缺乏一种对未来发展的远见和判断。“雅虎不但在中国失败，在美国也很失败，股价低迷，收入更是被Google打压。”
“说白了，一个企业，人非常重要，如果雅虎不换CEO，它的问题是解决不了的。这同样不是情绪化。我感觉他们特别傻，我曾经提过很多好的建议，但他们根本理解不了。2004年它得到了3721这个团队，那一年是雅虎发展最好的一年，但它不珍惜这个团队，让这个团队短期就去挣钱，也给我们造成了一些掣肘，大家一看干不下去了，就不干了嘛。它认为无所谓，它一直不重视人，它认为你这个团队走了也就走了，只要你把业务留下来就行了，但是失去了人，你这个企业也就失去了灵魂。再找人，又没找对，阿里巴巴确实是一个很成功的公司，但它不是一个技术驱动型公司，所以你让阿里巴巴做搜索，做门户，根本不靠谱”，周如此分析雅虎战略。
对于“田健的幕后主使”马云以及马云团队，周鸿祎的评价相对客观。他表示，马云是一个很成功的商人，像他那样的背景，能够把阿里巴巴做成功，除了一半是资本的力量、有孙正义的大力支撑外，另一半确实是马云团队自己的努力。“马云交了很多学费，当年也经历了很多坎坷，包括当年从北京败退到杭州，只是马云绝口不提。之后他专注B2B市场，能够把销售做起来，难能可贵，非常不容易。从这一点，再加上雅虎的那次资本运作，马云已经成功了，这是马云自己的成功，是杨致远的失败”。尽管对“马云之于雅虎中国”的管理策略“完全不能苟同”，但周对马云其人在商业上的成就表达了敬意。
说到马云关于当下雅虎中国的发展战略，周鸿祎表示难以理解，“阿里巴巴收购雅虎中国快两年了，却一直没有明确的发展战略，更多的是一些假大空的口号，今天宣布做这个，明天宣布做那个，又要改名，又要说几年后怎样，然后过几个月再改变一次，这种折腾没有价值。你做出来了，什么都不说，你成老大了，大家自然称赞你。再者，阿里巴巴与淘宝的成功显然不能简单地嫁接到雅虎中国的平台上”。与此同时，周对马云在公众面前“神圣化”自己的事业、大力吹嘘自己能力的做法表示不屑，“好像上街买菜，偶然买了两块钱彩票突然就中了，纯粹忽悠年轻人，对创业后来者的影响并不好，好像成功都来得这么神奇，大家都想去撞撞大运。运气不是撞出来的，是一点一滴积累出来的”。
“我这人比较硬，不管遇到多大的压力，我不怕。当年3721那么小的公司，我敢和CNNIC叫板，很多人都怕CNNIC你知道吗，我敢和他对着干，你想我还有谁不敢对着干啊？”
不修边幅、颇有见地的周鸿祎，曾被某媒体吹捧为目前中国IT圈最具个性、最具胆识的创业者之一，“有思想，有点子，能坚持，有勇有谋”。周对本刊记者并无矫情地讲，我是一个理想主义者，但我也是一个现实主义者，在战略上，我会抱着一个理想主义的想法，在战术上，我又是一个现实主义者，我不会在现实的石头上，非要一头撞死。我要和这些人斗，我要战胜他们，但我一定要用商业的手段，用合理的手段。
“我会尊重法院的裁决，法院让我干嘛我干嘛。我去不去掉这个软件不由我说了算，我也不叫你流氓软件，我也不叫你恶意软件，你就没办法告我了，只要老百姓需要，我可能提供任何一款软件的卸载工具”，周鸿祎说，他现在已经能够很圆滑地采取“网民投票”的方式划定流氓软件了，“开弓没有回头箭，要么当初就别做，装孙子，不吭气，这件事和我没关系，事不关己，高高挂起，要做就别半途而废，否则，那才让人笑话了呢。”
周鸿祎藏书丰富、读书甚多，“平均一周至少读一本”。周称，对古典文学颇有兴趣，经管、传记、畅销书都有涉猎，而大学里读到的《硅谷热》让他知道了诸多热血的硅谷创业英雄们，影响了他的职业走向。
“我就想，趁着自己年轻、还能够冲杀，多做一些事情。但这些事情是否都有终极目标呢？”周鸿祎坦言对存在的价值心存迷茫，“大约人生是没有终极目标的吧，一旦扯到终极目标，就会上升到一个很虚无的境地，人生可能就是一个过程吧。大约听一首好听的音乐，看一个好玩的电影，觉得开心就够了，尤其是比尔·盖茨和巴菲特把自己的财产都捐了之后，我的这种感觉更加强烈。忙忙碌碌挣到再多的钱有什么意义呢？可能像某些人所说的，你被人需要的感觉可能是最终极的感觉吧。他们做慈善事业感觉荣耀，那我通过投资公司，这个行业对我很需要，我能够影响很多人，这应该也算一些慰藉了吧。”
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